God dag!
I förra veckan var jag på Centerpartiets Kommundagar.
Ett mycket bra evenemang där nätverkande och kunskapsbyggande är i fokus.
Jag var på tre bra seminarier om Skolan, Kompetensförsörjning samt om Kommunalekonomi.
Seminariet om skolan hade tyngdpunkten på rörelse i skolan. De flesta undersökningar visar ju på att barn rör sig mindre och mindre samt att för få når upp till Folkhälsomyndighetens rekommendation om 60 minuter fysiskt aktivitet per dag. Flera saker kan skolan göra för att öka rörelsen för barnen i skolan, gemensam morgonrörelse, elev leder elever, organiserade rastaktiviteter, samarbete med idrottsförening på fritids samt insatser i ute- och innemiljö. Flera bra saker som man kan göra och jag har för avsikt att se över vad vi gör och sätta mer fokus på ökad rörelse för våra barn i skolan. Det för att öka barnens självförtroende och måluppfyllelsen, det tror jag nämligen går hand i hand med ökad rörelse.
Kompetensförsörjningen, där låg fokus på hur Linköpings kommun arbetar med detta samt så var det en föreläsning om ett projekt i Norge "Menn i Helse". Det projektet handlade om att få tillbaka personer i arbetslivet och då genom att få fler män att arbeta inom vården. Ett mycket lyckat projekt som nu även skall provas i Sverige. Jag ser mycket fram emot att höra om hur detta går.
Kommunalekonomi, handlade om hur Kävlinge kommun arbetar för en bra kommunal ekonomi. Som vanligt är det bra när positiva exempel tas fram och sen att alla deltagande kan diskutera runt det. Det är då man lär sig.
Kort sagt så var kommundagarna utvecklande och bra.
För övrigt så bestod förra veckan av:
Måndag, PLG och ordförande samt vice ordförandeträff.
Tisdag, Löpande arbete inkl avstämning Barn och Utbildning mm.
Onsdag, Direktionsmöte RTÖG.
Torsdag-Lördag, Kommundagar.
Denna vecka har jag:
Måndag, PLG samt ärendeberedning till både Planering- och ekonomiutskottet och Personalutskottet.
Tisdag, Intervju med PWC om kommunens krisberedskap samt ärendeberedning till Barn- och Utbildningsutskottet. Även pressträff inför Kommunstyrelsen.
Onsdag, Frukostmöte om "Samma koll" samt på eftermiddagen Kommunstyrelsemöte.
Torsdag, Löpande arbete.
I onsdags var det frukostmöte med BUF och VOF angående utvärderingen av det 3-åriga projekt "Samma Koll".
Jag som ordförande för Barn- och Utbildningsutskottet fick äran att säga några ord och tacka av projektdeltagarna.
Här är vad jag sa:
"De centrala utgångspunkterna för välfärden är hur samhället kan skapa en långsiktigt hållbar välfärd genom att säkerställa att människor håller sig friska, kan delta i arbete och samhällsliv och inte hamnar i utanförskap. Viktiga frågor är hur samhället bättre kan nå barn och unga som far illa samt hur det hälsofrämjande arbetet kan stärkas.
Jag anser att det förebyggande arbetet är mycket viktigt. Skolans och socialtjänstens arbete har stor betydelse när det gäller att fånga upp barn och unga som riskerar att hamna på glid. Barn- och unga som växer upp med sociala problem och utanförskap löper större risk än andra för svårigheter senare i livet.
De flesta barn och ungdomar har det bra i Sverige. Samtidigt ökar den psykiska ohälsan inom den generationen. Den trenden måste brytas.
Det är en mycket viktig samhällsfråga där man måste ta initiativ och kunna agera – tidigt.
Det minskar det personliga lidandet för både den drabbade och dennes familj. När vi misslyckas med att göra tidiga insatser blir behoven mer omfattande och mer resurskrävande. De samhällsekonomiska kostnaderna betydligt större än att lägga mer resurser tidigt.
Ökat samarbete inom kommuner, mellan kommuner, med regioner och med föreningsliv för tidigt stöd till barn och ungdomar med psykiska besvär är ett måste.
Såväl barns och ungas som vuxnas psykiska hälsa har också koppling till möjligheten att få känna sig behövd och delaktig i ett sammanhang. Trygga och nära relationer till föräldrar eller andra vuxna kan inte ersättas av samhällets insatser, men såväl förskola, skola, socialtjänst och hälso- och sjukvård måste bli bättre på att erbjuda stöd åt dem som drabbas.
Det är där projektet ”Samma koll” gör skillnad.
Det är ett 3-årigt projekt som nu är över och mycket gott kommer utav det.
Att skapa en skola som är mer tillgänglig utifrån ett pedagogiskt, socialt och fysiskt perspektiv är helt rätt.
Att oron i klassrummet minskar och arbetsron ökar när eleverna är trygga är välkänt och detta projekts insatser är hjälpsamma för många elever och som det står i årsredovisningen för 2019, helt nödvändiga för en del.
Jag ser framemot den fortsatta implementeringen av resultatet.
Det är med stor glädje som jag tar del av resultatet från projektet.
Ni som deltagit i projektet och i projektgruppen har gjort något som kommer göra stor skillnad i flera av våra barn och ungas vardag.
Jag vill härmed rikta ett stort tack alla inblandade i projektet."
Jag önskar er alla en trevlig helg!
fredag, februari 7
onsdag, januari 22
Vecka 4, Hur var 2019 och vad komma skall.
God morgon!
Då var det nya året här och de politiska mötena är i full gång.
Förra året var mitt första år i en politisk majoritet. Eftersom jag är förtroendevald, och valt att vara det, så vill jag påverka så mycket som möjligt enligt de värderingar mm som jag har och som Centerpartiet har. Det för att göra rättvisa till alla som har gett mig och oss i Centerpartiet sin röst i valet 2018. Självklart är den största strävan att ta beslut som gynnar oss medborgare i Åtvidabergs kommun.
I det vardagliga livet finns det alltid kompromisser, förhandlingar, ta hänsyn till andras synsätt mm, ge och ta, kalla det vad ni vill, lika så i våra politiska partier är det olika viljor men som sen blir en gemensam vilja. Allt enligt sann demokratisk anda.
Lika så i en politisk majoritet, vilken den än är, så kommer det vara olika synsätt beroende på vilka personer som är med, men sen så blir det ett gemensamt beslut som kommer att gälla, i sann demokratisk anda. Efter ett första år i majoritet så anser jag att vi i Åtvidabergs politiska majoritet har ett gemensamt synsätt där vi diskuterar alla olika frågor och ärenden grundligt. Vi belyser dem, med hjälp av kommunens tjänstepersoner, ur alla olika vinklar sen tar vi beslut efter det. Allt med fokus på det bästa för alla oss kommuninvånare. Ett tillvägagångssätt som jag gillar väldigt mycket.
Vilka frågor var då stora under 2019 och vilka kommer under 2020:
Jo, det som jag är allra mest stolt över att få ha bidragit till är kommunens nya "Vision 2030". Den andas Hållbarhet, välkomnande, livskvalitet, samarbete, bra kommunikationer, fokus på kärnverksamheterna, ja och ännu mera Hållbarhet. Våra framgångsförhållanden, våra övergripande mål, vårt hållbarhetsprogram, våra budgetdirektiv skall gemensamt leda oss mot visionen och allt skall genomsyras av våra värdeord mod, långsiktighet och helhetssyn. Det är det som är vår framåtanda!Våra framgångsförhållanden är, Lev och Upplev, Trygg och Robust, Innovation och Lokal Handlingskraft samt Utveckling och Livslångt Lärande. Visionstexten sammanfattar våra framgångsförhållanden och var vi vill vara 2030 på ett konkret och bra sätt. Den visar på vårt förhållningssätt för att vara en hållbar kommun, nu och i framtiden.
Under 2019 har vi jobbat mycket med att få nya bostäder. Önskan är så klart fler än vad som har blivit, men övertygelsen är att allt arbete för mer bostäder i alla former kommer snart att bära frukt så att vi kan bli fler kommuninvånare. Vi har flera detaljplaner som är klara, vi har flera områden för bostäder till försäljning, vi har markanvisat områden till intresserade, vi har vårt SÄBO RKHF Kopparsvanen som skall bygga etapp 3.
Vi har lagt och kommer så i fortsättningen att göra sätta fokus på kommunikationer. Det i form av Rv 35, Tjustbanan samt fiberutbyggnad. Vi lägger tryck för att få en säkrare Rv 35 och det så snart som möjligt. Vi jobbar för att behålla Tjustbanan och den service som den innebär. Vi kommer fortsätta bygga ut fiber på landsbygden.
Vi har varit på många företagsbesök som under 2020 skall rendera i ett "Näringslivsråd".
Vi kommer under 2020 att uppdatera vår måltidspolicy till en "Måltidsplan".
Vi kommer så småningom att uppdatera vårt "Hållbarhetsprogram".
Vi kommer ha en mer tydlig budgetprocess som innebär att det politiken prioriterar syns mer och att alla partier får samma planeringsförutsättningar.
Arbetet med budget för 2020 samt justeringen av skattesatsen tog mycket tid och arbete under 2019. De beslut vi tog var det som vi är övertygade om är bäst för oss kommunmedborgare. Vi ser att det demografiska behovet i samhället ökar. Det innebär kostnadsökningar. Vi hör höjda röster i samhället för mer resurser till vård och skola. Vi skall såsom alla andra kommuner effektivisera och prioritera. Vi skall bibehålla en fortsatt bra service till oss kommunmedborgare samtidigt som vi måste se framåt och inte ta beslut som försvårar för oss i framtiden. Vi valde att höja intäkterna samtidigt som vi ser över och gör de effektiviseringarna vi kan för att ha en fortsatt hållbar utveckling.
Inom Barn- och Utbildning där jag är ordförande så har vi jobbat vidare med ökad måluppfyllelse. Det ser vi ger resultat då allt tyder på en fortsatt hög resultatnivå för våra elever som går ut Åk 9. Det är nu tre år i rad som det är högre resultat än vad som varit tidigare. En snabbtitt på den nya medarbetarenkäten säger också att inom BUF så är det en positiv ökning generellt över hela enkäten. Vi sätter fokus på högre närvaro av vuxna i skolan, med tänkta mer budgetmedel för kommande år. Falerums förskola har nyss öppnat och skall troligtvis invigas formellt i mars. Vi ser över hur matsal/kök skall lösas i Björsäter, med inriktningen på att vara i själva skolbyggnaden. Vår politiska vilja är också att se över renoverings-, inventarie- samt behovet av grupprum samtidigt, då några omlokaliseringar inom byggnaden högst troligt behövs i och med om matsal/kök skall inrymmas i den.
Jag kommer också att delta i en utvärdering av det avslutade projektet "samma koll". Det under ett av de frukostmöten som äger rum där BUF samt VOF träffas. Dessa frukostmöten är ett av resultaten av projektet och som jag tolkar det en av de bästa nya åtgärderna för en bättre samverkan mellan verksamheterna.
I Personalutskottet har vi haft många informationer och utbildningar för oss i utskottet. Bland annat om kompetensförsörjning, arbetsmiljö-social och organisatorisk, om löneprocessen och om arbetsgivaransvaret. Kompetensförsörjningen är en av våra största utmaningar och vi skall göra allt för att Behålla, Utveckla och Attrahera. Det gör vi bland annat genom att ha en bra arbetsmiljö, samt att medarbetarpåverkan skall vara så hög som möjligt.
Med detta sagt om 2019 och 2020 så ser jag positivt på det nya året och de utmaningar det bär med sig.
Som sagt har de politiska mötena börjat och jag har för avsikt att fortsätta med ett blogginlägg varje vecka för att beskriva vad jag gör samt förklara och beskriva vissa politiska beslut.
Dock så är jag på Centerpartiets Kommundagar under stor del av nästa vecka så vi får se om det blir något inlägg då. Jag skall i alla fall på några spännande seminarier. Bland annat om skola, om kompetensförsörjning samt om kommunala ekonomi.
Jag önskar er en fortsatt trevlig vecka.
Då var det nya året här och de politiska mötena är i full gång.
Förra året var mitt första år i en politisk majoritet. Eftersom jag är förtroendevald, och valt att vara det, så vill jag påverka så mycket som möjligt enligt de värderingar mm som jag har och som Centerpartiet har. Det för att göra rättvisa till alla som har gett mig och oss i Centerpartiet sin röst i valet 2018. Självklart är den största strävan att ta beslut som gynnar oss medborgare i Åtvidabergs kommun.
I det vardagliga livet finns det alltid kompromisser, förhandlingar, ta hänsyn till andras synsätt mm, ge och ta, kalla det vad ni vill, lika så i våra politiska partier är det olika viljor men som sen blir en gemensam vilja. Allt enligt sann demokratisk anda.
Lika så i en politisk majoritet, vilken den än är, så kommer det vara olika synsätt beroende på vilka personer som är med, men sen så blir det ett gemensamt beslut som kommer att gälla, i sann demokratisk anda. Efter ett första år i majoritet så anser jag att vi i Åtvidabergs politiska majoritet har ett gemensamt synsätt där vi diskuterar alla olika frågor och ärenden grundligt. Vi belyser dem, med hjälp av kommunens tjänstepersoner, ur alla olika vinklar sen tar vi beslut efter det. Allt med fokus på det bästa för alla oss kommuninvånare. Ett tillvägagångssätt som jag gillar väldigt mycket.
Vilka frågor var då stora under 2019 och vilka kommer under 2020:
Jo, det som jag är allra mest stolt över att få ha bidragit till är kommunens nya "Vision 2030". Den andas Hållbarhet, välkomnande, livskvalitet, samarbete, bra kommunikationer, fokus på kärnverksamheterna, ja och ännu mera Hållbarhet. Våra framgångsförhållanden, våra övergripande mål, vårt hållbarhetsprogram, våra budgetdirektiv skall gemensamt leda oss mot visionen och allt skall genomsyras av våra värdeord mod, långsiktighet och helhetssyn. Det är det som är vår framåtanda!Våra framgångsförhållanden är, Lev och Upplev, Trygg och Robust, Innovation och Lokal Handlingskraft samt Utveckling och Livslångt Lärande. Visionstexten sammanfattar våra framgångsförhållanden och var vi vill vara 2030 på ett konkret och bra sätt. Den visar på vårt förhållningssätt för att vara en hållbar kommun, nu och i framtiden.
Under 2019 har vi jobbat mycket med att få nya bostäder. Önskan är så klart fler än vad som har blivit, men övertygelsen är att allt arbete för mer bostäder i alla former kommer snart att bära frukt så att vi kan bli fler kommuninvånare. Vi har flera detaljplaner som är klara, vi har flera områden för bostäder till försäljning, vi har markanvisat områden till intresserade, vi har vårt SÄBO RKHF Kopparsvanen som skall bygga etapp 3.
Vi har lagt och kommer så i fortsättningen att göra sätta fokus på kommunikationer. Det i form av Rv 35, Tjustbanan samt fiberutbyggnad. Vi lägger tryck för att få en säkrare Rv 35 och det så snart som möjligt. Vi jobbar för att behålla Tjustbanan och den service som den innebär. Vi kommer fortsätta bygga ut fiber på landsbygden.
Vi har varit på många företagsbesök som under 2020 skall rendera i ett "Näringslivsråd".
Vi kommer under 2020 att uppdatera vår måltidspolicy till en "Måltidsplan".
Vi kommer så småningom att uppdatera vårt "Hållbarhetsprogram".
Vi kommer ha en mer tydlig budgetprocess som innebär att det politiken prioriterar syns mer och att alla partier får samma planeringsförutsättningar.
Arbetet med budget för 2020 samt justeringen av skattesatsen tog mycket tid och arbete under 2019. De beslut vi tog var det som vi är övertygade om är bäst för oss kommunmedborgare. Vi ser att det demografiska behovet i samhället ökar. Det innebär kostnadsökningar. Vi hör höjda röster i samhället för mer resurser till vård och skola. Vi skall såsom alla andra kommuner effektivisera och prioritera. Vi skall bibehålla en fortsatt bra service till oss kommunmedborgare samtidigt som vi måste se framåt och inte ta beslut som försvårar för oss i framtiden. Vi valde att höja intäkterna samtidigt som vi ser över och gör de effektiviseringarna vi kan för att ha en fortsatt hållbar utveckling.
Inom Barn- och Utbildning där jag är ordförande så har vi jobbat vidare med ökad måluppfyllelse. Det ser vi ger resultat då allt tyder på en fortsatt hög resultatnivå för våra elever som går ut Åk 9. Det är nu tre år i rad som det är högre resultat än vad som varit tidigare. En snabbtitt på den nya medarbetarenkäten säger också att inom BUF så är det en positiv ökning generellt över hela enkäten. Vi sätter fokus på högre närvaro av vuxna i skolan, med tänkta mer budgetmedel för kommande år. Falerums förskola har nyss öppnat och skall troligtvis invigas formellt i mars. Vi ser över hur matsal/kök skall lösas i Björsäter, med inriktningen på att vara i själva skolbyggnaden. Vår politiska vilja är också att se över renoverings-, inventarie- samt behovet av grupprum samtidigt, då några omlokaliseringar inom byggnaden högst troligt behövs i och med om matsal/kök skall inrymmas i den.
Jag kommer också att delta i en utvärdering av det avslutade projektet "samma koll". Det under ett av de frukostmöten som äger rum där BUF samt VOF träffas. Dessa frukostmöten är ett av resultaten av projektet och som jag tolkar det en av de bästa nya åtgärderna för en bättre samverkan mellan verksamheterna.
I Personalutskottet har vi haft många informationer och utbildningar för oss i utskottet. Bland annat om kompetensförsörjning, arbetsmiljö-social och organisatorisk, om löneprocessen och om arbetsgivaransvaret. Kompetensförsörjningen är en av våra största utmaningar och vi skall göra allt för att Behålla, Utveckla och Attrahera. Det gör vi bland annat genom att ha en bra arbetsmiljö, samt att medarbetarpåverkan skall vara så hög som möjligt.
Med detta sagt om 2019 och 2020 så ser jag positivt på det nya året och de utmaningar det bär med sig.
Som sagt har de politiska mötena börjat och jag har för avsikt att fortsätta med ett blogginlägg varje vecka för att beskriva vad jag gör samt förklara och beskriva vissa politiska beslut.
Dock så är jag på Centerpartiets Kommundagar under stor del av nästa vecka så vi får se om det blir något inlägg då. Jag skall i alla fall på några spännande seminarier. Bland annat om skola, om kompetensförsörjning samt om kommunala ekonomi.
Jag önskar er en fortsatt trevlig vecka.
torsdag, december 19
Vecka 51, Från gårdagens Kommunfullmäktige med prisutdelning
God dag!
Gårdagens KF var hittills det roligaste som jag deltagit i. Att få vara en del av utdelning av kommunens utmärkelser är för mig en ära.
Nedanstående tre utmärkelser delade jag ut samt så ser ni vad jag sa gällande de tre.
"Jag vill börja med att rikta ett stort tack till alla medarbetare, företagare och kommunmedborgare. Utan alla er så skulle vår kommun inte fungera. Det är ni med ert engagemang och ert vardagliga slit som formar allas vår verklighet. En verklighet som jag är stolt över och trivs att vara en del av. Det är få som får utmärkelser idag. Många fler är självklart värda den uppmärksamhet det innebär att bli tilldelade en utmärkelse, men idag är det ni som blivit nominerade i olika sammanhang och som har gjort något utöver det vanliga som får äran att ta emot just årets utmärkelser.
Årets Åtvidabergs Pedagog
Utmärkelsen för årets Åtvidabergs pedagog skall tilldelas någon eller några som tydligt arbetat kring förvaltningens utvecklingsarbete för en ökad måluppfyllelse.
Hur uppnår vi en ökad måluppfyllelse? En del är att locka fram motivationen hos eleverna. Med eleven i fokus genom ett aktivt ledarskap, kollegialt lärande, tidiga insatser och tillgängliga lärmiljöer så gör man just detta och det är precis det som årets pristagare gör.
I år så går utmärkelsen Årets Åtvidabergs pedagog till: Karin Nielsen Lundin
Nomineringen lyder:
”Karin har en kraft och en arbetsglädje som smittar av sig till såväl elever som medarbetare. Med
stort hjärta och engagemang har hon under många år drivit på utvecklingen av skolans
pedagogiska verksamhet där eleven och elevens lärande alltid är i fokus. För Karin är det
självklart att hon håller sig uppdaterad inom aktuell forskning och hon skapar med sin
nyfikenhet och entusiasm ett bra undervisningsklimat. Karins målmedvetenhet, tålamod och
struktur har bidragit till att Alléskolans bibliotek blivit en väl integrerad verksamhet som har
tydliga kopplingar till målen i läroplanen. Med höga ambitioner för alla elever oavsett skilda
förutsättningar ser vi att Karin gör skillnad. Att Alléskolans bibliotek fått det finaste priset ett
skolbibliotek kan få ”Årets skolbibliotek 2019” beror på att vi arbetar #Tillsammans och i det
arbetet fyller Karin en väldigt viktig funktion.”
Ett stort och välförtjänt grattis till utmärkelsen för ditt arbete och stora engagemang."
"Årets entreprenöriella samarbetsföretag
För att säkra svenska företags kompetensförsörjning är det väsentligt att samverkan mellan näringslivet och skolan ökar. Dagens elever är framtidens medarbetare och entreprenörer. Det är viktigt att de blir inspirerade av näringslivet och de möjligheter som finns i företagande. Samverkan är också lika viktig för företagen. Företag står oftast inför nya utmaningar såsom behov att höja intresset för branschen, stärka banden till lokalsamhället, skapa lojalitet eller öka försäljningen. Så samverkan är lika viktig för företagen och skolan. Samverkan höjer kvaliteten i skolan. När skolan ser behoven hos företagen ökar insikten om vad utbildningen behöver leverera.
Nu skall jag dela ut utmärkelsen för årets entreprenöriella samarbetsföretag. Det ska tilldelas ett lokalt företag som bidragit till att främja kontakterna mellan skolan och näringslivet.
I år så går utmärkelsen till: Tryck & Media som idag representeras av
Daniel Hallingström och Mats Liljegren
Nomineringen lyder:
”Tryck & Media har visat stort engagemang i våra verksamheter och hjälpt och ställt upp för
våra elever med stort hjärta och tålamod. Ingenting är omöjligt och vi och eleverna är alltid
välkomna, vare sig det handlar om företagsorientering, prao, APL eller trycksaker för
UF-verksamheten. Viljan att hjälpa till och att alltid leverera en kvalitativ produkt och
dessutom alltid göra det lilla extra gör att vi har stort förtroende för och trygghet i att
samarbeta med företaget.”
Ett stort och välförtjänt grattis till utmärkelsen för ert arbete och stora engagemang."
"Årets arbetsplats inom arbetsmiljö och inom kompetensförsörjning
För att främja en god arbetsmiljö och att uppmärksamma goda idéer så har kommunen utmärkelserna Årets arbetsplats – arbetsmiljö och Årets arbetsplats – kompetensförsörjning. Arbetsmiljöpriset ska uppmärksamma arbetsplatser eller enheter som under det gångna året genomfört en förändring eller förbättring inom ett identifierat arbetsmiljöområde. Priset för kompetensförsörjning vill uppmärksamma arbetsplatser eller enheter som under det gångna året genomfört en aktivitet för att möta arbetsplatsen nuvarande eller framtida kompetensbehov. Aktivitet ska utgå ifrån någon av de tre områdena i kommunens kompetensförsörjningsstrategi; Attrahera, Behålla eller Utveckla.
I år så går båda dessa utmärkelser till: Hemtjänsten grupp 2 som idag representeras av
Madelene Liljegren och Magdalena Svahn Östman
En del av nomineringen, det som står på diplomet, lyder:
” Grupp 2 i hemtjänsten är årets arbetsplats inom arbetsmiljö och kompetensförsörjning
eftersom de på ett fantastiskt sätt visar hur kompetensförsörjning och arbetsmiljö går hand i
hand. Samtliga i gruppen är goda ambassadörer och bidrar till att utveckla verksamheten för att möta framtida kompetensbehov och utför sitt arbete med stor passion och glädje.”
Utöver detta så klargörs det i nomineringen att gruppen lever upp till hela kompetensförsörjningsstrategin:
Jag läser ur nomineringen: ”Attrahera, det här gänget syns hela dagarna mitt i centrum, utför sitt arbete med glädje och gänget pratar mycket gott om sin arbetsplats. Behålla, just nu finns det ingen i gruppen som hellre skulle göra något annat. Utveckla, hela hemtjänsten är proffs på att utveckla sin verksamhet.”
Vad jag förstår så har man sen en tid hittat en stabilitet i gruppen, är lösningsfokuserade, har en bra sammansättning och man tar arbetsmiljön på stort allvar. Detta har bland annat gjort så att korttidsfrånvaron har minskat.
Ett stort och välförtjänt grattis till båda utmärkelserna för ert arbete och ert stora engagemang."
Denna vecka har jag gjort följande:
Måndag, PLG samt möte med revisionen.
Tisdag, förberedelser inför KF
Onsdag, möte med RKHF Kopparsvanen samt KF
Torsdag, möte med Polisen om medborgarlöftet samt så har centerkretsen besök av vår riksdagsledamot Magnus Ek.
Nu återstår bara för mig att säga:
En riktigt GOD JUL och ett riktigt GOTT NYTT ÅR
Vi ses 2020
Gårdagens KF var hittills det roligaste som jag deltagit i. Att få vara en del av utdelning av kommunens utmärkelser är för mig en ära.
Nedanstående tre utmärkelser delade jag ut samt så ser ni vad jag sa gällande de tre.
"Jag vill börja med att rikta ett stort tack till alla medarbetare, företagare och kommunmedborgare. Utan alla er så skulle vår kommun inte fungera. Det är ni med ert engagemang och ert vardagliga slit som formar allas vår verklighet. En verklighet som jag är stolt över och trivs att vara en del av. Det är få som får utmärkelser idag. Många fler är självklart värda den uppmärksamhet det innebär att bli tilldelade en utmärkelse, men idag är det ni som blivit nominerade i olika sammanhang och som har gjort något utöver det vanliga som får äran att ta emot just årets utmärkelser.
Årets Åtvidabergs Pedagog
Utmärkelsen för årets Åtvidabergs pedagog skall tilldelas någon eller några som tydligt arbetat kring förvaltningens utvecklingsarbete för en ökad måluppfyllelse.
Hur uppnår vi en ökad måluppfyllelse? En del är att locka fram motivationen hos eleverna. Med eleven i fokus genom ett aktivt ledarskap, kollegialt lärande, tidiga insatser och tillgängliga lärmiljöer så gör man just detta och det är precis det som årets pristagare gör.
I år så går utmärkelsen Årets Åtvidabergs pedagog till: Karin Nielsen Lundin
Nomineringen lyder:
”Karin har en kraft och en arbetsglädje som smittar av sig till såväl elever som medarbetare. Med
stort hjärta och engagemang har hon under många år drivit på utvecklingen av skolans
pedagogiska verksamhet där eleven och elevens lärande alltid är i fokus. För Karin är det
självklart att hon håller sig uppdaterad inom aktuell forskning och hon skapar med sin
nyfikenhet och entusiasm ett bra undervisningsklimat. Karins målmedvetenhet, tålamod och
struktur har bidragit till att Alléskolans bibliotek blivit en väl integrerad verksamhet som har
tydliga kopplingar till målen i läroplanen. Med höga ambitioner för alla elever oavsett skilda
förutsättningar ser vi att Karin gör skillnad. Att Alléskolans bibliotek fått det finaste priset ett
skolbibliotek kan få ”Årets skolbibliotek 2019” beror på att vi arbetar #Tillsammans och i det
arbetet fyller Karin en väldigt viktig funktion.”
Ett stort och välförtjänt grattis till utmärkelsen för ditt arbete och stora engagemang."
"Årets entreprenöriella samarbetsföretag
För att säkra svenska företags kompetensförsörjning är det väsentligt att samverkan mellan näringslivet och skolan ökar. Dagens elever är framtidens medarbetare och entreprenörer. Det är viktigt att de blir inspirerade av näringslivet och de möjligheter som finns i företagande. Samverkan är också lika viktig för företagen. Företag står oftast inför nya utmaningar såsom behov att höja intresset för branschen, stärka banden till lokalsamhället, skapa lojalitet eller öka försäljningen. Så samverkan är lika viktig för företagen och skolan. Samverkan höjer kvaliteten i skolan. När skolan ser behoven hos företagen ökar insikten om vad utbildningen behöver leverera.
Nu skall jag dela ut utmärkelsen för årets entreprenöriella samarbetsföretag. Det ska tilldelas ett lokalt företag som bidragit till att främja kontakterna mellan skolan och näringslivet.
I år så går utmärkelsen till: Tryck & Media som idag representeras av
Daniel Hallingström och Mats Liljegren
Nomineringen lyder:
”Tryck & Media har visat stort engagemang i våra verksamheter och hjälpt och ställt upp för
våra elever med stort hjärta och tålamod. Ingenting är omöjligt och vi och eleverna är alltid
välkomna, vare sig det handlar om företagsorientering, prao, APL eller trycksaker för
UF-verksamheten. Viljan att hjälpa till och att alltid leverera en kvalitativ produkt och
dessutom alltid göra det lilla extra gör att vi har stort förtroende för och trygghet i att
samarbeta med företaget.”
Ett stort och välförtjänt grattis till utmärkelsen för ert arbete och stora engagemang."
"Årets arbetsplats inom arbetsmiljö och inom kompetensförsörjning
För att främja en god arbetsmiljö och att uppmärksamma goda idéer så har kommunen utmärkelserna Årets arbetsplats – arbetsmiljö och Årets arbetsplats – kompetensförsörjning. Arbetsmiljöpriset ska uppmärksamma arbetsplatser eller enheter som under det gångna året genomfört en förändring eller förbättring inom ett identifierat arbetsmiljöområde. Priset för kompetensförsörjning vill uppmärksamma arbetsplatser eller enheter som under det gångna året genomfört en aktivitet för att möta arbetsplatsen nuvarande eller framtida kompetensbehov. Aktivitet ska utgå ifrån någon av de tre områdena i kommunens kompetensförsörjningsstrategi; Attrahera, Behålla eller Utveckla.
I år så går båda dessa utmärkelser till: Hemtjänsten grupp 2 som idag representeras av
Madelene Liljegren och Magdalena Svahn Östman
En del av nomineringen, det som står på diplomet, lyder:
” Grupp 2 i hemtjänsten är årets arbetsplats inom arbetsmiljö och kompetensförsörjning
eftersom de på ett fantastiskt sätt visar hur kompetensförsörjning och arbetsmiljö går hand i
hand. Samtliga i gruppen är goda ambassadörer och bidrar till att utveckla verksamheten för att möta framtida kompetensbehov och utför sitt arbete med stor passion och glädje.”
Utöver detta så klargörs det i nomineringen att gruppen lever upp till hela kompetensförsörjningsstrategin:
Jag läser ur nomineringen: ”Attrahera, det här gänget syns hela dagarna mitt i centrum, utför sitt arbete med glädje och gänget pratar mycket gott om sin arbetsplats. Behålla, just nu finns det ingen i gruppen som hellre skulle göra något annat. Utveckla, hela hemtjänsten är proffs på att utveckla sin verksamhet.”
Vad jag förstår så har man sen en tid hittat en stabilitet i gruppen, är lösningsfokuserade, har en bra sammansättning och man tar arbetsmiljön på stort allvar. Detta har bland annat gjort så att korttidsfrånvaron har minskat.
Ett stort och välförtjänt grattis till båda utmärkelserna för ert arbete och ert stora engagemang."
Denna vecka har jag gjort följande:
Måndag, PLG samt möte med revisionen.
Tisdag, förberedelser inför KF
Onsdag, möte med RKHF Kopparsvanen samt KF
Torsdag, möte med Polisen om medborgarlöftet samt så har centerkretsen besök av vår riksdagsledamot Magnus Ek.
Nu återstår bara för mig att säga:
En riktigt GOD JUL och ett riktigt GOTT NYTT ÅR
Vi ses 2020
Sent inlägg för vecka 50, från gårdagens KF
God dag!
Tyvärr kunde jag inte prioritera att skriva ett blogginlägg i förra veckan så det gör jag nu.
Tänkte ta upp de två ärenden från gårdagens KF som det fanns olika yrkande om.
Så här sa jag när det gällde avslag på moderaternas motion om en ny profil på Facetten.
"Verksamheten är väldigt drivande inom entreprenörskap. I kursutbudet finns det två kurser med särskild inriktning på entreprenörskap. Båda kurserna ges i dag på Facetten. Skolan är duktiga på Ung Företagsamhet.
Samarbetet med vårt lokala näringsliv är väldigt bra. Det har som kanske alla vet renderat i att Åtvidabergs kommun i årets företagsranking kom på 2:e plats i Sverige avseende samarbete mellan skolan och näringslivet. Det skall alla inblandade vara väldigt stolta över.
Nu har vi jobbat med programutbudet, med hänsyn till sökbilden, för att se hur vi kan öka attraktiviteten och samtidigt få en effektivare organisation.
Att skolan är bra på entreprenörskap gynnar hela skolan och kan delvis förklara den goda sökbilden till Handels och Ekonomiprogrammen.
Vi har flera populära profilkurser. Men det finns en risk med begränsat elevunderlag, som vi ändå anses ha, att specialisera en skola för mycket. En profil kan båda locka till sig fler elever men även stöta bort.
Vi skall ha en attraktiv skola med en tillräcklig elevvolym. Att vi sätter fokus på att vara kvalitativa i kärnuppdraget samtidigt som att fortfarande vara ett bra idrottsgymnasium anser jag i nuläget vara det bästa. Bedömningen är att skolan idag har en bra balans med ett utvecklat arbete inom entreprenörskap.
Motionen har en bra idé, men i dagsläget är det inte rätt att införa en ny profil.
Jag yrkar avslag på motionen."
Så blev också beslutet.
När det gäller Kommunfullmäktiges arbetsordning fanns det också några yrkanden.
Så här sa jag gällande det ärendet.
"Kommunfullmäktige antog gällande arbetsordning 2019-05-29. Det nu aktuella tillägget gäller införande av medborgarråd och demokratiråd med bakgrund av det beslut som kommunfullmäktige fattat kring den politiska organisationen för mandatperioden 2019-2022. Det är de ändringar som jag anser att fokus skall ligga på vid beslutet idag.
Så jag yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag till beslut.
När det gäller Moderaternas tillägg om att sitta partivis, så svarar jag samma som jag gjorde på KF i maj, att kommunfullmäktige ska avvakta besvarandet av motionen ”Sitta partivis i Åtvidabergs kommunfullmäktige”. Jag vet att det nu är ett år sedan den lämnades in och vi ska påskynda ett svar så att det kommer i början av nästa år. Men jag vill i alla fall avvakta det svaret och yrkar därför avslag på moderaternas tillägg.
När det gäller Sverigedemokraternas tillägg avseende att ersättare till kommunfullmäktige ska ha yttranderätt, så behandlade vi det på förra KF och mitt svar blir samma som då, att det inte är de icke tjänstgörande ersättarna ansvar att skapa bättre debatter. Så jag yrkar också avslag på det yrkandet."
Så blev också det beslutet.
Vecka 50, hade jag följande möten:
Måndag, PLG, Planering- och Ekonomiutskott, Styrelsemöte med Centerkretsen.
Tisdag, Barn- och Utbildningsutskott.
Onsdag, Möte i Västervik gällande bland annat kommunikationer såsom Tjustbanan och RV 35.
Torsdag, Personalutskott.
Fredag, deltog jag på ett seminarium om regional planering som Region Östergötland höll i.
Tyvärr kunde jag inte prioritera att skriva ett blogginlägg i förra veckan så det gör jag nu.
Tänkte ta upp de två ärenden från gårdagens KF som det fanns olika yrkande om.
Så här sa jag när det gällde avslag på moderaternas motion om en ny profil på Facetten.
"Verksamheten är väldigt drivande inom entreprenörskap. I kursutbudet finns det två kurser med särskild inriktning på entreprenörskap. Båda kurserna ges i dag på Facetten. Skolan är duktiga på Ung Företagsamhet.
Samarbetet med vårt lokala näringsliv är väldigt bra. Det har som kanske alla vet renderat i att Åtvidabergs kommun i årets företagsranking kom på 2:e plats i Sverige avseende samarbete mellan skolan och näringslivet. Det skall alla inblandade vara väldigt stolta över.
Nu har vi jobbat med programutbudet, med hänsyn till sökbilden, för att se hur vi kan öka attraktiviteten och samtidigt få en effektivare organisation.
Att skolan är bra på entreprenörskap gynnar hela skolan och kan delvis förklara den goda sökbilden till Handels och Ekonomiprogrammen.
Vi har flera populära profilkurser. Men det finns en risk med begränsat elevunderlag, som vi ändå anses ha, att specialisera en skola för mycket. En profil kan båda locka till sig fler elever men även stöta bort.
Vi skall ha en attraktiv skola med en tillräcklig elevvolym. Att vi sätter fokus på att vara kvalitativa i kärnuppdraget samtidigt som att fortfarande vara ett bra idrottsgymnasium anser jag i nuläget vara det bästa. Bedömningen är att skolan idag har en bra balans med ett utvecklat arbete inom entreprenörskap.
Motionen har en bra idé, men i dagsläget är det inte rätt att införa en ny profil.
Jag yrkar avslag på motionen."
Så blev också beslutet.
När det gäller Kommunfullmäktiges arbetsordning fanns det också några yrkanden.
Så här sa jag gällande det ärendet.
"Kommunfullmäktige antog gällande arbetsordning 2019-05-29. Det nu aktuella tillägget gäller införande av medborgarråd och demokratiråd med bakgrund av det beslut som kommunfullmäktige fattat kring den politiska organisationen för mandatperioden 2019-2022. Det är de ändringar som jag anser att fokus skall ligga på vid beslutet idag.
Så jag yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag till beslut.
När det gäller Moderaternas tillägg om att sitta partivis, så svarar jag samma som jag gjorde på KF i maj, att kommunfullmäktige ska avvakta besvarandet av motionen ”Sitta partivis i Åtvidabergs kommunfullmäktige”. Jag vet att det nu är ett år sedan den lämnades in och vi ska påskynda ett svar så att det kommer i början av nästa år. Men jag vill i alla fall avvakta det svaret och yrkar därför avslag på moderaternas tillägg.
När det gäller Sverigedemokraternas tillägg avseende att ersättare till kommunfullmäktige ska ha yttranderätt, så behandlade vi det på förra KF och mitt svar blir samma som då, att det inte är de icke tjänstgörande ersättarna ansvar att skapa bättre debatter. Så jag yrkar också avslag på det yrkandet."
Så blev också det beslutet.
Vecka 50, hade jag följande möten:
Måndag, PLG, Planering- och Ekonomiutskott, Styrelsemöte med Centerkretsen.
Tisdag, Barn- och Utbildningsutskott.
Onsdag, Möte i Västervik gällande bland annat kommunikationer såsom Tjustbanan och RV 35.
Torsdag, Personalutskott.
Fredag, deltog jag på ett seminarium om regional planering som Region Östergötland höll i.
onsdag, december 4
Vecka 49, mer från KF om budget och skattesats
God dag!
Jag tänkte skriva lite mer om beslutet om budget 2020 samt beslutet om den nya skattesatsen.
I tidigare blogginlägg har jag skrivit om det ekonomiska läget i kommunen och landet. I förra blogginlägget skrev jag om majoritetens budget, vår politiska vilja och om vad vi prioriterar att lägga skattepengarna på. Nu tänkte jag skriva lite mer om min granskning av de andra förslagen till budget, de från (M) och (Sd).
Vi höjer skatten, vilket innebär 10,7 Mkr mer 2020, till kommunal service.
Vad innebär det?
Utöver det jag skrivit i tidigare inlägg om driftsbudgeten, det vill säga ramarna för de olika verksamheterna, så kan jag också nämna lite om resultatet och investeringar.
Gällande resultatet så behövs ett visst resultat för hela mandatperioden, det för att vi vill öka kommunens soliditet samt för investeringsutrymmet. Det är därför vi trappar ned resultat målet samt därför vi ökar resultatkravet för 2020 och kommande år.
Vi ser fler investeringar som kan behövas utföras denna mandatperiod men som inte är upptagna eller finns med som ett kryss i vår investeringsbudget. Vi har matsal i Björsäter, anpassning i övriga skolkök, solenergi, omstigningspunkt mm vid RV 35 i Grebo kan komma inom mandatperioden, likaså en till gruppbostad, sen som sagt investeringar för Grebo Norrby. Det är investeringar som vi ska kunna göra med vårt investeringsutrymme. Därför anser jag att det enda hållbara förslaget till budget 2020, är, vårt, majoritetens förslag.
Båda de andra (M) och (Sd), har sänkt resultatnivån vilket innebär mindre investeringar för den här mandatperioden.
Vi har 40 Mkr och (M) har 16 Mkr, kvar att besluta om gällande investeringar under denna mandatperiod. (M) har 24 Mkr mindre till investeringar i sin budget, det är en stor skillnad, skillnaden mellan framåtanda och bakåtsträvande. Vad skall de 16 Mkr räcka till? Det fick vi ingen förklaring av i Kommunfullmäktige.
(Sd) har med ett större investeringsutrymme. Men hur……..jo, de har tagit bort 15 Mkr i anpassningar mm av kommersiella lokaler. Alltså pengar för att göra anpassningar till exempel i Facetten så att nya företag kan flytta in. Efterfrågan från våra företag och företag som vill flytta hit är stor. Då behövs de investeringarna. Men det anser dessvärre inte (Sd).
Dessutom funderar jag på storleken av intäkter i (Sd)s budget. Dels har de ett resultat under 2% för hela mandatperioden, vilket innebär att de ej vill ha en God Ekonomisk Hushållning, detta får stå för dem, och detta trots deras intäktssiffror……hur kommer det sig att de har så höga intäkter……vad räknar de med för befolkningsprognos? Jo, de räknar med kanske 50 personer mer, och det är vad vi alla kan önska, men att grunda en budget på de siffrorna är inte rimligt. Det är oansvarigt! Det innebär att budgeten innehåller intäkter som är luft, med andra ord kan man öka kostnaderna för driften av Vård- och Omsorg samt Barn- och Utbildning men resultatet kommer bli mycket sämre eftersom intäkterna inte kommer komma.
(M) däremot har orimliga nedskärningar inom Vård- och Omsorg som kommer drabba kommunen långsiktigt.
(M) och (Sd) är oroväckande ofta överens nu för tiden, men det är glädjande att så inte gäller i detta fallet om de ekonomiska ramarna. (Sd) ligger på ungefär samma nivå som oss i majoriteten gällande ramarna, vilket vi tror är rätt, synd bara att de inte är ansvarstagande utan räknar med intäkter som inte finns.
(M) har lika mycket sett över 2020-2022 som vi i majoriteten för Barn- och Utbildning. Där vi skiljer oss åt det är att (M) har cirka 17 Mkr mindre för Vård- och Omsorg. Det är klart att det måste tas ut i form av mindre service. För i vår budget ligger redan stora effektiviseringar inom Vård och Omsorg. (M)s förslag är orimligt och oansvarigt!
Sen vi gjorde budgeten så har det även kommit nya prognoser gällande våra kommande intäkter. Jämfört med budget 2020 så har vi en negativ avvikelse på 2,4 Mkr för 2020. Vi har också en befolkningsminskning att ta hänsyn till och den nuvarande prognosen innebär 1,8 Mkr mindre i intäkter. Så sammanlagt har vi en ny prognos på 4,2 Mkr mindre i intäkter än vad som finns med i vårt budgetförslag.
Det är det vi skall kunna parera med ”KS Oförutsett”. Där har vi i majoriteten med 4 Mkr. Vi skall klara lite förutsedda samt oförutsedda saker eftersom vi har 4 Mkr där. Det hade blivit svårare för (M) och (Sd) som har 3 respektive 1 Mkr där i sina förslag. Att ha med så lite svängrum. Det är också oansvarigt.
Kontentan blir att den enda hållbara budgeten för 2020, det är vår majoritetens, de andras är orimliga och oansvariga.
Vi skall göra allt för att minska våra kostnader.
Men det är så att kostnader består både av rörliga kostnader och mer fasta kostnader. 80 % av vår budget är personalkostnader och de är mer trögrörliga och tar längre tid att sänka…..om det nu är det man sträva efter. Det är också så att sista personerna på bussen är inte dyra och första personerna av bussen är inte heller så kostnadsminskande. Det finns med andra ord olika gränser där besparingar ses fullt ut och där de ej syns. Det finns också olika gränser där ökad befolkning eller minskad befolkning syns och märks tydligt men också tillfällen där det ej märks. Så en avvägning måste som alltid utföras. För vad vi än gör.
Denna vecka har jag gjord detta:
Måndag, PLG med möte vid Fågelsången för att se på tilltänkt ny industrimark. Vi sätter nu politiska tryck på att få fram mer industrimark. Jag hade även ärendeberedning till både Planering- och Ekonomiutskottet samt Personalutskottet i måndags.
Tisdag, Ärendeberedning till Barn- och Utbildningsutskottet samt pressträff inför dagens Kommunstyrelsemöte.
Onsdag, Kommunstyrelsemöte.
Jag tänkte skriva lite mer om beslutet om budget 2020 samt beslutet om den nya skattesatsen.
I tidigare blogginlägg har jag skrivit om det ekonomiska läget i kommunen och landet. I förra blogginlägget skrev jag om majoritetens budget, vår politiska vilja och om vad vi prioriterar att lägga skattepengarna på. Nu tänkte jag skriva lite mer om min granskning av de andra förslagen till budget, de från (M) och (Sd).
Vi höjer skatten, vilket innebär 10,7 Mkr mer 2020, till kommunal service.
Vad innebär det?
Utöver det jag skrivit i tidigare inlägg om driftsbudgeten, det vill säga ramarna för de olika verksamheterna, så kan jag också nämna lite om resultatet och investeringar.
Gällande resultatet så behövs ett visst resultat för hela mandatperioden, det för att vi vill öka kommunens soliditet samt för investeringsutrymmet. Det är därför vi trappar ned resultat målet samt därför vi ökar resultatkravet för 2020 och kommande år.
Vi ser fler investeringar som kan behövas utföras denna mandatperiod men som inte är upptagna eller finns med som ett kryss i vår investeringsbudget. Vi har matsal i Björsäter, anpassning i övriga skolkök, solenergi, omstigningspunkt mm vid RV 35 i Grebo kan komma inom mandatperioden, likaså en till gruppbostad, sen som sagt investeringar för Grebo Norrby. Det är investeringar som vi ska kunna göra med vårt investeringsutrymme. Därför anser jag att det enda hållbara förslaget till budget 2020, är, vårt, majoritetens förslag.
Båda de andra (M) och (Sd), har sänkt resultatnivån vilket innebär mindre investeringar för den här mandatperioden.
Vi har 40 Mkr och (M) har 16 Mkr, kvar att besluta om gällande investeringar under denna mandatperiod. (M) har 24 Mkr mindre till investeringar i sin budget, det är en stor skillnad, skillnaden mellan framåtanda och bakåtsträvande. Vad skall de 16 Mkr räcka till? Det fick vi ingen förklaring av i Kommunfullmäktige.
(Sd) har med ett större investeringsutrymme. Men hur……..jo, de har tagit bort 15 Mkr i anpassningar mm av kommersiella lokaler. Alltså pengar för att göra anpassningar till exempel i Facetten så att nya företag kan flytta in. Efterfrågan från våra företag och företag som vill flytta hit är stor. Då behövs de investeringarna. Men det anser dessvärre inte (Sd).
Dessutom funderar jag på storleken av intäkter i (Sd)s budget. Dels har de ett resultat under 2% för hela mandatperioden, vilket innebär att de ej vill ha en God Ekonomisk Hushållning, detta får stå för dem, och detta trots deras intäktssiffror……hur kommer det sig att de har så höga intäkter……vad räknar de med för befolkningsprognos? Jo, de räknar med kanske 50 personer mer, och det är vad vi alla kan önska, men att grunda en budget på de siffrorna är inte rimligt. Det är oansvarigt! Det innebär att budgeten innehåller intäkter som är luft, med andra ord kan man öka kostnaderna för driften av Vård- och Omsorg samt Barn- och Utbildning men resultatet kommer bli mycket sämre eftersom intäkterna inte kommer komma.
(M) däremot har orimliga nedskärningar inom Vård- och Omsorg som kommer drabba kommunen långsiktigt.
(M) och (Sd) är oroväckande ofta överens nu för tiden, men det är glädjande att så inte gäller i detta fallet om de ekonomiska ramarna. (Sd) ligger på ungefär samma nivå som oss i majoriteten gällande ramarna, vilket vi tror är rätt, synd bara att de inte är ansvarstagande utan räknar med intäkter som inte finns.
(M) har lika mycket sett över 2020-2022 som vi i majoriteten för Barn- och Utbildning. Där vi skiljer oss åt det är att (M) har cirka 17 Mkr mindre för Vård- och Omsorg. Det är klart att det måste tas ut i form av mindre service. För i vår budget ligger redan stora effektiviseringar inom Vård och Omsorg. (M)s förslag är orimligt och oansvarigt!
Sen vi gjorde budgeten så har det även kommit nya prognoser gällande våra kommande intäkter. Jämfört med budget 2020 så har vi en negativ avvikelse på 2,4 Mkr för 2020. Vi har också en befolkningsminskning att ta hänsyn till och den nuvarande prognosen innebär 1,8 Mkr mindre i intäkter. Så sammanlagt har vi en ny prognos på 4,2 Mkr mindre i intäkter än vad som finns med i vårt budgetförslag.
Det är det vi skall kunna parera med ”KS Oförutsett”. Där har vi i majoriteten med 4 Mkr. Vi skall klara lite förutsedda samt oförutsedda saker eftersom vi har 4 Mkr där. Det hade blivit svårare för (M) och (Sd) som har 3 respektive 1 Mkr där i sina förslag. Att ha med så lite svängrum. Det är också oansvarigt.
Kontentan blir att den enda hållbara budgeten för 2020, det är vår majoritetens, de andras är orimliga och oansvariga.
Vi skall göra allt för att minska våra kostnader.
Men det är så att kostnader består både av rörliga kostnader och mer fasta kostnader. 80 % av vår budget är personalkostnader och de är mer trögrörliga och tar längre tid att sänka…..om det nu är det man sträva efter. Det är också så att sista personerna på bussen är inte dyra och första personerna av bussen är inte heller så kostnadsminskande. Det finns med andra ord olika gränser där besparingar ses fullt ut och där de ej syns. Det finns också olika gränser där ökad befolkning eller minskad befolkning syns och märks tydligt men också tillfällen där det ej märks. Så en avvägning måste som alltid utföras. För vad vi än gör.
Denna vecka har jag gjord detta:
Måndag, PLG med möte vid Fågelsången för att se på tilltänkt ny industrimark. Vi sätter nu politiska tryck på att få fram mer industrimark. Jag hade även ärendeberedning till både Planering- och Ekonomiutskottet samt Personalutskottet i måndags.
Tisdag, Ärendeberedning till Barn- och Utbildningsutskottet samt pressträff inför dagens Kommunstyrelsemöte.
Onsdag, Kommunstyrelsemöte.
torsdag, november 28
Vecka 48, Kommunfullmäktige med budget 2020 och skattesats
God dag!
Igår var det debatt samt beslut i KF om budget 2020 samt skattesatsen.
Varför då höja skatten?
Väldigt kort. Jo, det är det som vi är övertygade om är bäst för oss kommunmedborgare. Allt vi gör är det som vi anser vara bäst för oss kommunmedborgare. Vi ser att det demografiska behovet i samhället ökar. Det innebär kostnadsökningar.
Vi skall såsom alla andra kommuner effektivisera och prioritera. Vi skall bibehålla en fortsatt bra service till oss kommunmedborgare samtidigt som vi måste se framåt och inte ta beslut som försvårar för oss i framtiden. Vi väljer att höja intäkterna samtidigt som vi ser över och gör de effektiviseringarna vi kan för att ha en fortsatt hållbar utveckling.
Vad är det då som vi prioriterar?
Jo, det är kärnverksamheterna såsom Barn- och Utbildning samt Vård- och Omsorg.
Det här är vad vi vill för 2020 samt hur det grundar sig i vår beslutade Vision 2030:
Vi hade bland annat med följande i våra budgetdirektiv för 2020. Fortsatt fullt fokus på ekonomin. Fler vuxna i skolan. Fler boendeformer för äldre och LSS. Fritidsgård i kulturcentrum. Fiber på landsbygden.
Vi har nu en vision 2030 med vad vi vill göra inom den närmsta framtiden.
Kopplat till våra framgångsförhållanden så är det bland annat följande:
Lev och Upplev: 41 nya SÄBO-platser på Kopparsvanen inkl ett kök som skall säkerställa redundansen med förhoppningsvis byggstart 2020, nytt gruppboende beräknas öppnas kring sommaren 2020, fritidsverksamhet ungdomens hus som beräknas klart 2020.
Trygg och Robust: Arbete för nya bostäder, bredband på landsbygden.
Innovation och lokal handlingskraft: Investeringar i köken, revidering av Hållbarhetsprogrammet, revidering av Måltidspolicyn.
Utveckling och livslångt lärande: Effektivisering i arbetet för rätt stöd till elever och familjer mellan BUF och VOF, Läsgarantin, måluppfyllelsen.
Beslutet om Budget 2020 som vi tog igår innebär bland annat följande:
Barn- och Utbildning kommer för 2020 ligga på en nivå som innebär att den personaltätheten som var i budget för i år 2019 skall vara kvar för 2020. Sen så är den politiska viljan att höjningen för just denna ramen ska kunna vara högre för resterande år under mandatperioden.
Ramen för Vård- och Omsorg höjs med en större procentuell del, men det kommer också krävas effektiviseringar på lika stor del som själva höjningen innebär. Det är en stor utmaning och effektiviseringarna som utförs kan ta lite tid innan de ger sitt fulla utslag. Det skall man ha förståelse för, men en åtgärdslista har redan arbetats fram som kan sättas i bruk om kostnaderna ej sjunker tillräckligt snabbt.
Framtiden innebär utmaningar och en del är kompetensförsörjningens utmaningar. Vi kan inte dra ner på personal när vi står inför stora rekryteringsbehov, ökat behov av kommunala kärnverksamheter såsom vård- och omsorg samt inom skolan. Drar vi ner då kommer vi få stora svårigheter att ha tillräckligt med medarbetare. Som vanligt en balansgång som måste utföras.
Gällande resultatet så behövs ett visst resultat för hela mandatperioden, det för att vi vill öka kommunens soliditet samt för investeringsutrymmet. Det är därför vi trappar ned resultat målet samt därför vi ökar resultatkravet för 2020 och kommande år.
Vi ser fler investeringar som kan behövas utföras denna mandatperiod men som inte är upptagna eller finns med som ett kryss i vår investeringsbudget. Vi har matsal i Björsäter, anpassning i övriga skolkök, solenergi, omstigningspunkt mm vid RV 35 i Grebo kan komma inom mandatperioden, likaså en till gruppbostad, sen som sagt investeringar för Grebo Norrby.
Kort sagt så innebär skattehöjningen samt majoritetens budget för 2020, mer kommunal service än oppositionspartiernas budgetar. Både gällande daglig service inom skolan och omsorgen samt även gällande investeringar.
Kan bli lite fortsättning i nästa veckas inlägg...…..
Denna vecka har jag haft följande möten mm:
Måndag, Ärendeberedning till Kommunstyrelsen, varit hos Landshövdingen och Länsstyrelsen om den nya Energi- och Klimatstrategin.
Tisdag, Frukostmöte med NC på Hälsofabriken samt två stycken företagsbesök på eftermiddagen.
Onsdag, Kommunfullmäktige.
Torsdag, Ordförande vid årsstämma i Kopparvallen i Åtvidaberg AB i likvidation.
Jag önskar er alla en trevlig helg.
Igår var det debatt samt beslut i KF om budget 2020 samt skattesatsen.
Varför då höja skatten?
Väldigt kort. Jo, det är det som vi är övertygade om är bäst för oss kommunmedborgare. Allt vi gör är det som vi anser vara bäst för oss kommunmedborgare. Vi ser att det demografiska behovet i samhället ökar. Det innebär kostnadsökningar.
Vi skall såsom alla andra kommuner effektivisera och prioritera. Vi skall bibehålla en fortsatt bra service till oss kommunmedborgare samtidigt som vi måste se framåt och inte ta beslut som försvårar för oss i framtiden. Vi väljer att höja intäkterna samtidigt som vi ser över och gör de effektiviseringarna vi kan för att ha en fortsatt hållbar utveckling.
Vad är det då som vi prioriterar?
Jo, det är kärnverksamheterna såsom Barn- och Utbildning samt Vård- och Omsorg.
Det här är vad vi vill för 2020 samt hur det grundar sig i vår beslutade Vision 2030:
Vi hade bland annat med följande i våra budgetdirektiv för 2020. Fortsatt fullt fokus på ekonomin. Fler vuxna i skolan. Fler boendeformer för äldre och LSS. Fritidsgård i kulturcentrum. Fiber på landsbygden.
Vi har nu en vision 2030 med vad vi vill göra inom den närmsta framtiden.
Kopplat till våra framgångsförhållanden så är det bland annat följande:
Lev och Upplev: 41 nya SÄBO-platser på Kopparsvanen inkl ett kök som skall säkerställa redundansen med förhoppningsvis byggstart 2020, nytt gruppboende beräknas öppnas kring sommaren 2020, fritidsverksamhet ungdomens hus som beräknas klart 2020.
Trygg och Robust: Arbete för nya bostäder, bredband på landsbygden.
Innovation och lokal handlingskraft: Investeringar i köken, revidering av Hållbarhetsprogrammet, revidering av Måltidspolicyn.
Utveckling och livslångt lärande: Effektivisering i arbetet för rätt stöd till elever och familjer mellan BUF och VOF, Läsgarantin, måluppfyllelsen.
Beslutet om Budget 2020 som vi tog igår innebär bland annat följande:
Barn- och Utbildning kommer för 2020 ligga på en nivå som innebär att den personaltätheten som var i budget för i år 2019 skall vara kvar för 2020. Sen så är den politiska viljan att höjningen för just denna ramen ska kunna vara högre för resterande år under mandatperioden.
Ramen för Vård- och Omsorg höjs med en större procentuell del, men det kommer också krävas effektiviseringar på lika stor del som själva höjningen innebär. Det är en stor utmaning och effektiviseringarna som utförs kan ta lite tid innan de ger sitt fulla utslag. Det skall man ha förståelse för, men en åtgärdslista har redan arbetats fram som kan sättas i bruk om kostnaderna ej sjunker tillräckligt snabbt.
Framtiden innebär utmaningar och en del är kompetensförsörjningens utmaningar. Vi kan inte dra ner på personal när vi står inför stora rekryteringsbehov, ökat behov av kommunala kärnverksamheter såsom vård- och omsorg samt inom skolan. Drar vi ner då kommer vi få stora svårigheter att ha tillräckligt med medarbetare. Som vanligt en balansgång som måste utföras.
Gällande resultatet så behövs ett visst resultat för hela mandatperioden, det för att vi vill öka kommunens soliditet samt för investeringsutrymmet. Det är därför vi trappar ned resultat målet samt därför vi ökar resultatkravet för 2020 och kommande år.
Vi ser fler investeringar som kan behövas utföras denna mandatperiod men som inte är upptagna eller finns med som ett kryss i vår investeringsbudget. Vi har matsal i Björsäter, anpassning i övriga skolkök, solenergi, omstigningspunkt mm vid RV 35 i Grebo kan komma inom mandatperioden, likaså en till gruppbostad, sen som sagt investeringar för Grebo Norrby.
Kort sagt så innebär skattehöjningen samt majoritetens budget för 2020, mer kommunal service än oppositionspartiernas budgetar. Både gällande daglig service inom skolan och omsorgen samt även gällande investeringar.
Kan bli lite fortsättning i nästa veckas inlägg...…..
Denna vecka har jag haft följande möten mm:
Måndag, Ärendeberedning till Kommunstyrelsen, varit hos Landshövdingen och Länsstyrelsen om den nya Energi- och Klimatstrategin.
Tisdag, Frukostmöte med NC på Hälsofabriken samt två stycken företagsbesök på eftermiddagen.
Onsdag, Kommunfullmäktige.
Torsdag, Ordförande vid årsstämma i Kopparvallen i Åtvidaberg AB i likvidation.
Jag önskar er alla en trevlig helg.
torsdag, november 21
Vecka 47, Träff med polisen mm
God dag!
Idag har vi i kommunstyrelsens presidium varit på två företagsbesök. Det är som jag berättat tidigare inför arbetet med framtagandet av ett näringslivsråd. Som vanligt mycket bra besök med många idéer och tankar som kommer oss tillhanda för att förvalta på bästa sätt. Några av de saker som togs upp i dag är, vad kan vi som kommun göra för att få mer samarbeten mellan våra företag i kommunen, vad kan vi göra för att få fler som åker genom vår tätort till att stanna till och upptäcka vår kommun med allt vad den har att erbjuda från handel till natur mm, vad kan vi göra för att få fler byggda bostäder mm för att locka nya kommunmedborgare. Detta var lite av det som diskuterades idag och som vi kommer att arbeta vidare med.
Min vecka har sett ut enligt följande:
Måndag, PLG samt möte med presidiet i Barn- och Utbildning samt skolchef.
Onsdag, Totalförsvarsövning samt möte med polisen.
Torsdag, företagsbesök.
Gårdagens möte med polisen var uppstyrt av NC, Företagarna samt Åtvidabergs Sparbank. Frågor som diskuterades var hur uppfattar våra företagare kontakten med polisen? Känner sig våra företagare trygga på sina arbetsplatser? Hur ser brottsstatistiken ut för oss i kommunen? Hur ser polisen på framtiden?
Lite av de svar som kom under gårdagskvällen var att i Åtvidabergs kommun så anmäls det cirka 800 brott/år och att den summan har varit konstant i flera år bakåt. Det som polisen satsar lite extra på och som även finns med i avtalet med kommunen, det är bekämpa narkotika samt bevaka trafiksituationen. Att arbetet mot narkotika gör resultat det ser man genom fler anmälda brott eftersom det följer de insatser som polisen gör. Att arbetet mot mindre buskörning mm i trafiken gör resultat kan vi också märka på våra gator och torg, men vi måste alla i vårt samhälle fortsätta att påverka för ett tryggare samhälle.
När det gäller tryggheten så visar Medborgardialogen 2019 som polisen utförde att 15% av de svarande är otrygga i kommunen. Det är en rätt så låg siffra som visar på att det som utförs i form av trygghetshöjande/trygghetsbehållande åtgärder är bra men det finns alltid plats för förbättringar.....
De fyra områden som pekades ut att jobba vidare med för att öka tryggheten är narkotika, trafiken, ungdomssamlingar och bristande belysning.
Kommunen, civil samhället, polisen mm vi måste alla hjälpas åt. Konkret så kan kommunen starta ungdomsgård, vilket vi nu skall göra under 2020. Kommunen kan alltid se över belysningen och det i centrum helst med fastighetsägarna. Kommunen kan försöka bygga för att försvåra för buskörning. Kommunen har också ett bra arbete tillsammans i Vård- och Omsorg samt Barn- och Utbildning för att kunna hjälpa till i tid.
Polisen räknar också med en ökad polisnärvaro på sikt. Till 2024 skall antalet områdespoliser ha ökat i vårt område.
Men som sagt alla måste hjälpas åt.
Allt för ett tryggare samhälle.
Idag har vi i kommunstyrelsens presidium varit på två företagsbesök. Det är som jag berättat tidigare inför arbetet med framtagandet av ett näringslivsråd. Som vanligt mycket bra besök med många idéer och tankar som kommer oss tillhanda för att förvalta på bästa sätt. Några av de saker som togs upp i dag är, vad kan vi som kommun göra för att få mer samarbeten mellan våra företag i kommunen, vad kan vi göra för att få fler som åker genom vår tätort till att stanna till och upptäcka vår kommun med allt vad den har att erbjuda från handel till natur mm, vad kan vi göra för att få fler byggda bostäder mm för att locka nya kommunmedborgare. Detta var lite av det som diskuterades idag och som vi kommer att arbeta vidare med.
Min vecka har sett ut enligt följande:
Måndag, PLG samt möte med presidiet i Barn- och Utbildning samt skolchef.
Onsdag, Totalförsvarsövning samt möte med polisen.
Torsdag, företagsbesök.
Gårdagens möte med polisen var uppstyrt av NC, Företagarna samt Åtvidabergs Sparbank. Frågor som diskuterades var hur uppfattar våra företagare kontakten med polisen? Känner sig våra företagare trygga på sina arbetsplatser? Hur ser brottsstatistiken ut för oss i kommunen? Hur ser polisen på framtiden?
Lite av de svar som kom under gårdagskvällen var att i Åtvidabergs kommun så anmäls det cirka 800 brott/år och att den summan har varit konstant i flera år bakåt. Det som polisen satsar lite extra på och som även finns med i avtalet med kommunen, det är bekämpa narkotika samt bevaka trafiksituationen. Att arbetet mot narkotika gör resultat det ser man genom fler anmälda brott eftersom det följer de insatser som polisen gör. Att arbetet mot mindre buskörning mm i trafiken gör resultat kan vi också märka på våra gator och torg, men vi måste alla i vårt samhälle fortsätta att påverka för ett tryggare samhälle.
När det gäller tryggheten så visar Medborgardialogen 2019 som polisen utförde att 15% av de svarande är otrygga i kommunen. Det är en rätt så låg siffra som visar på att det som utförs i form av trygghetshöjande/trygghetsbehållande åtgärder är bra men det finns alltid plats för förbättringar.....
De fyra områden som pekades ut att jobba vidare med för att öka tryggheten är narkotika, trafiken, ungdomssamlingar och bristande belysning.
Kommunen, civil samhället, polisen mm vi måste alla hjälpas åt. Konkret så kan kommunen starta ungdomsgård, vilket vi nu skall göra under 2020. Kommunen kan alltid se över belysningen och det i centrum helst med fastighetsägarna. Kommunen kan försöka bygga för att försvåra för buskörning. Kommunen har också ett bra arbete tillsammans i Vård- och Omsorg samt Barn- och Utbildning för att kunna hjälpa till i tid.
Polisen räknar också med en ökad polisnärvaro på sikt. Till 2024 skall antalet områdespoliser ha ökat i vårt område.
Men som sagt alla måste hjälpas åt.
Allt för ett tryggare samhälle.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)