Vecka 25, Kommunfullmäktige mm

God dag!

Denna vecka har det varit invigningarnas vecka. I alla fall två invigningar som jag har deltagit på.

Den ena gäller kommunens nya äventyrsgolfbana i Folkparken. Lars-Åke, ordförande för Samhällsbyggnad, höll ett bra tal kopplat till engagemang över generationsgränser. Det var roligt att få vara en del av denna invigning och även prova banorna. Nu blir det att åka tillbaka som gäst och spela under sommaren.

Den andra var egentligen ingen invigning utan det var ett första spadtag. Det var av etapp 3 på vårt SÄBO. En stor ära för mig att vara med och ta första spadtaget gällande utbyggnationen av kommunens välfärd. Det är också ett projekt som innehåller alla delarna av hållbarhet. Social-, Miljömässig- och Ekonomisk hållbarhet.

Veckan har sett ut enlig följande:
Måndag, PLG samt invigning av minigolfbanan (äventyrsgolf).
Tisdag, Första spadtag för etapp 3 SÄBO inom RKHF Kopparsvanen.
Onsdag, Kommunfullmäktigemöte.

Ett av ärendena som vi hade på dagens KF var det om våra "Planeringsförutsättningar 2021-2023". Dessa ligger till grund för den budget för 2021 som nu skall arbetas fram. Detta var vad jag sa i talarstolen.

"Från och med budgetarbetet inför 2021 så tillämpas kommunens nya styrmodell. Som Robert sa i sin dragning så innebär den att kommunens budgetarbete inleds med att förvaltningen tar fram dokumentet ”Planeringsförutsättningar” för den kommande budgetperioden.

Det innebär att alla partier oavsett majoritet eller opposition får samma förutsättningar inför budgetarbetet. Så att alla vet det aktuella läget.

Planeringsförutsättningarna är övergripande och för in många av de olika synsätt som vi behöver ha vid arbetet med en ny budget.

Vi ser till den ekonomiska utvecklingen, den demografiska utvecklingen, till befolkningsprognoser, till bostadsförsörjning och näringsliv.

Alla dessa bitar är av stor vikt och därför är det så bra att alla vi förtroendevalda nu får det serverat från förvaltningen.

Sen så går vi in på de olika verksamheterna och ser över behovet i skolan, vården, samhällsbyggnad och personal/kompetensförsörjning mm.

Genom diskussioner i utskotten och nämnder så får vi förtroendevalda diskutera vilka utmaningarna är, vilka förutsättningar som finns och vilka möjligheter vi har. Som sagt så får alla förtroendevalda oberoende av majoritet eller opposition den möjligheten.

Just i år, första året vi kör detta, så är det lite speciellt med tanke på Covid-19 och vår överenskommelse att vara färre deltagare på våra möten.

Men jag måste säga att diskussionen och underlaget som vi hade på förra Barn- och Utbildningsutskottet var väldigt bra och givande.

Mycket av det vi gör och kommer fram till skall så klart vara väl förankrade med våra övergripande mål samt våra framgångsförhållanden i Vision 2030.

Så jobbar vi för Social-, Miljömässig- och Ekonomisk hållbarhet!"

Ett annat ärende vi behandlade idag var en revidering av Reglementet för kommunstyrelse, nämnder, utskott.

Där vi skriver in om att kunna delta på distans om en "extraordinär händelse" föreligger. Vi anser också att ärenden som berörs av sekretess heller inte får handläggas med ledamöter på distans. 

Moderaterna ville ej ha med tillägget om sekretess samt ville ej skriva om "extraordinär händelse" utan bara om "särskild skäl". 

Det tycker inte jag är tillräckligt samt ej okej. Så bra att beslutet blev som vårt förslag. Läser man SKR promemoria om Covid-19 och hur sammanträden skall ske så är det mer stöd för vår beslutade linje.

Moderaterna ville också lägga till om att Kommunfullmäktige skall kunna ha möten på distans. 

Det är samma där att från SKR så betonar de vikten av att distansdeltagande är bara ett komplement till fysiska möten och att demokratins funktion kan bli sämre. Dessutom så är innebär deltagande på distans stora omfattande krav på tekniken, så i just Kommunfullmäktige kan man köra med fysiska möten så skall man göra det.

Nu är det slut med förutbestämda politiska möten för detta halvår.

Nu blir det en sommar med några besök i kommunhuset, politik i andra sammanhang, men kanske framför allt med att njut i hemmets ljuva tillvaro och med några mindre resor enligt folkhälsomyndighetens råd.

Jag hoppas ni alla får en trevlig sommar, trots omständigheterna, och tar tillvara på tillfällen att koppla av. För er som arbetar större delen eller delar av sommaren hoppas jag på återhämtning och semester när det blir, för den kommer, och då önskar jag er den allra underbaraste av ledigheter.

Vi ses här i bloggen till hösten.

Ta hand om er!

Vecka 23 och 24.

God dag!

Denna vecka 24 är det utskottsvecka. Äntligen har vi ett Barn- och Utbildningsutskott och ett Personalutskott.

Veckan ser ut så här:

Måndag, PLG med diskussion om bostäder, detaljplaner och aktuella ämnen. På eftermiddagen hade vi Planering- och Ekonomiutskott med ekonomiprognos (maj) för året. Den ser bättre ut än budget, för tillfället, vi skall komma ihåg vilket läge vi är i och att allt är väldigt osäkert. Kostnaderna syns tydligt och kan planeras för dessvärre är det inte så med intäkterna. Intäktsprognosen varierar gång efter gång med tanke på nya SKR-prognoser samt nya beslut från Regering och Riksdag. Men i nuläget har vi en positiv intäktsprognos, vilket är bra. På kvällen hade jag också ett digitalt möte med Centerpartiet i Östergötland med hur vi ytterligare skall kunna stärka vår medlemsvård. Medlemsvård är väldigt viktigt för oss, vi säger alltid "Roligast vinner". Självklart blir det vi gör i livet så mycket enklare om man kan ha roligt och trivas. Så varmt välkommen som medlem.

Tisdag, Barn- och Utbildningsutskott med ett ärende om att utreda förutsättningarna för Fritidshemsverksamhet i Falerum. Sedan tidigare har Falerums förskola löst omsorg för ett fåtal barn som åker med den ordinarie skolskjutsen till och från skolan. Det har inte varit ett fritidshem i skollagens bemärkelse och numera så blir det pedagogiska ansvaret i fritidshemmen mer och mer betonat. Verksamheten har varit ett sätt att lösa tillfälliga behov och har blivit ohållbar med tanke på den mer konkreta kopplingen mellan fritidshemn och skolan. Idag bedrivs fritidshem där kommunen har grundskolor. Behovet av ett fritidshem i Falerum har dock uppmärksammats och det är därför jag anser att det är viktigt att utreda alla förutsättningar för att kunna ha en fritidsverksamhet i Falerum eller någon lösning som fyller det behovet. Nu tog vi beslut om en utredning så får vi se till hösten vad den leder fram till. 

Onsdag, förberedelser inför torsdagens intervju.

Torsdag, Personalutskott på förmiddagen med löneprocessen samt Covid-19/Corona situationen i fokus. På eftermiddagen skall jag intervjuas av två forskare vid LIU. De "undersöker lokal implementering av Globala målen med fokus på kommuner samt hur kommuner kan bidra till dessa mål utifrån ett regionalt samverkansperspektiv." De frågor som jag skall svara på kretsar kring: "hur ni arbetat med Agenda 2030 i kommunen, både inom kommunorganisationen men också externt (lokalt/regionalt) samt politiken och bolagens roll i ett arbetet med Agenda 2030. Fokus för oss är kommunens roll i arbetet med Agenda 2030". Det skall bli mycket spännande.

Fredag, Fullmäktige med Sydarkivera på förmiddagen. Detta sker digitalt så jag sparar in en resa till Alvesta och bidrar till ett mer hållbart samhälle, känns mycket bra. På eftermiddagen skall jag ha möte med Centerpartiets Kommunalasektion i Östergötland. där kommer vi lägga mycket fokus på "Kommunutredningen" som vi är en remissinstans till. Vi i Åtvidaberg samt Valdemarsvik är de två kommunerna i Östergötland som skall svara under remissförfarandet. På måndagens Planering- och Ekonomiutskott tog vi beslut om att skicka förvaltningens förslag till remissvar vidare till Kommunstyrelsen. Innan nästa Kommunstyrelsemöte skall alla vi partier ha inkommit med våra åsikter till förvaltningen så att våra svar kan beaktas. Roligt att just vi är med och bidrar.

Förra veckan såg ut så här:

Måndag, PLG samt ärendeberedning till Planering- och Ekonomiutskottet.

Tisdag, Ärendeberedning till Barn- och Utbildningsutskottet samt pressträff inför KS.

Onsdag, hel dag KS med planeringsförutsättningar inför budget 2021 på förmiddagen. 

Planeringsförutsättningarna gäller många olika synsätt som vi behöver ha vid arbetet med en ny budget. Vi ser till den ekonomiska utvecklingen, den demografiska utvecklingen, till befolkningsprognoser, till bostadsförsörjning och näringsliv. Sen så går vi in på de olika verksamheterna och ser över behovet i skolan, vården, samhällsbyggnad och personal/kompetensförsörjning mm. Mycket av det vi sen gör och kommer fram till skall så klart vara väl förankrade med våra övergripande mål samt våra framgångsförhållanden i Vision 2030.

Torsdag, arbete på (ordinarie) jobbet.

Fredag, politik vid köksbordet.

Vecka 21 och 22, KF med årsredovisning för 2019

God dag!

För dessa två veckor tänkte jag bara belysa er om mitt anförande gällande årsredovisningen 2019 som vi behandlade på dagens Kommunfullmäktigemöte.

Här nedan kan ni se vad jag sa.

"Ordförande, Ledamöter, Åhörare
I årsredovisningen för 2019 så står det om viktiga händelser efter årets slut. Där står det om Corona/Covid-19. Det kommer ta tid innan vi ser alla effekter av den verklighet vi nu lever i men att vi lever mer dag för dag är nu ett faktum. Dock planeras det så mycket som möjlig, sedan när planeringen behöver revideras då får vi gör det, så är allas vår vardag just nu.
Jag tänkte i mitt anförande här ge lite sidtips, ungefär som ett boktips, det blir min sammanfattning över 2019. Då är det med lite helhetsfokus, samt fokus på Barn- och Utbildning samt gällande Personal.
Så när det gäller omvärldens påverkan kan ni läsa på sid 15-16. Där står det om de utmaningarna vi står inför och då redan innan Covid-19. Skatteunderlagsutvecklingen mattas av samtidigt som kommunerna står inför stora investeringar. Den demografiska förändringen. Vi siktar på ett resultat på 2 procent, men SKR räknar med att kommunerna kommer få nöja sig med 1 procent. Utmaningar finns.
Vad har vi då gjort under 2019. Det kan ni läsa på sidorna 5-7. Satsningen och planeringen av SÄBO med ytterligare 41 platser, fokuset på fler trygghetsboenden….som dessvärre än så länge ej resulterat men arbetet fortgår, utvecklingen av kulturcentrum med Ungdomens Hus, utvecklingsarbetet inom Bildningscentrum Facetten, förbättring av resultaten i grundskolan, fortsatt arbete med Grebo Norrby samt fortsatt arbete med Fibernätet på landsbygden är lite av det som skett under 2019, och som jag är stolt över.
Vi har även utfört många företagsbesök som nu renderar i ett Näringslivsråd. Mycket bra.

Då så. Då går vi till sidorna 8-14. Målen för 2019.
Då som en del av beslutet om en ny, Vision 2030, som jag är mycket glad över, så har vi nu ett nytt målpaket. Det innebär att vi nu har mål gällande ekonomisk-, social- och nu även miljömässig hållbarhet. Det är nytt att vi nu även har miljömässiga mål, vi måste se till framtiden, vi måste arbeta och leva hållbart, vi måste bekämpa klimatförändringarna och vi måste jobba aktivt med Agenda 2030.
Vi når 2 av 3 interna miljömässiga mål, det tredje skulle vi givetvis ha nått men vi får jobba mer med det. Gällande det externa målet så har vi nu gröna påsen och det bådar gott inför framtiden.
Vi når som Thomas sa 1 internt finansiellt mål och 4 av de övriga interna målen. Vi har ett arbete nu under 2020 för att nå fler av våra övergripande mål.
När det gäller totalekonomin så kan ni läsa om det på sidorna 17 och framåt samt sidan 38 och framåt.
Vi skulle för 2019 nå ett resultat på 2,7 procent, vi når 1,5 procent, det är över vad SKR beräknar att kommunerna kommer att nå. Men tyvärr inte tillräckligt. Kostnader och intäkter för 2019 har följt samma mönster som det gjort under många år bakåt, nämligen dessvärre att intäkterna har ökat mindre än vad kostnaderna har gjort. Det arbetas för att ändra på detta men mycket arbete återstår.
Det som är bra gällande ekonomin för 2019 det är att verksamhetenskostnader totalt överstiger bara med 1170 Tkr, det innebär 0,18 procent. Vilket visar på att verksamheten på allvar ser till helheten framför delarna. Kommundirektören har ett ansvar att parera mellan verksamheterna och det har utförts på ett bra sätt.

Nu till Barn- och Utbildningsverksamheten. Sidan 51-57.
Skolans uppdrag styrs av nationella styrdokument och lagar. Utgångspunkten är alla barn och elevers lika rätt till en god utbildning i en trygg miljö. Det är mycket viktigt!
En av årets händelser är att vi har byggt en ny förskola i Falerum.
Ser man till antalet barn/avdelning så har vi samma snitt som riket. Undervisningsuppdraget i förskolan skall stärkas och vi har en utmaning med att få fler i organisationen med förskollärarexamen.
Fritidshemmens pedagogiska uppdrag har också lyfts och synliggjorts.
Det genomsnittliga meritvärdet i åk 9 2019 blev 225. Det är i samma höga nivå som det varit i något år. Trenden är bra.
Vi har ett högre snitt än riket gällande årsarbetande lärare med pedagogisk högskoleexamen. Vi är 1:a i länet och 6:a i landet gällande behöriga lärare enligt skolverket. Vi har även en högre lärartäthet än riket.
Nettokostnadsavvikelsen för vår gymnasieskola är dessvärre hög. Men vad får vi…jo vi får en gymnasieskola i kommunen som gynnar på många olika sätt. Min övertygelse är att en gymnasieskola i kommunen gynnar både kommunen, medborgarna och näringslivet. Vi ser redan nu att trots att vi avvecklar 2 program så ser antalet elever ut att bli kring samma totala som tidigare.

När det gäller Personal så kan ni läsa sidorna 35-37. Vi som nästan alla organisationer har en utmaning i kompetensförsörjningen. Kompetensförsörjningen är en strategisk fråga där vi som politik har ett stort ansvar. Det är därför vi har våra sociala mål. Vi måste lägga förutsättningar för en bra arbetsmiljö, en bra gemenskap, en lärande organisation. Vi är en lagom stor kommun där påverkansmöjligheten skall vara stor och ses som en fördel. Vi når 2 av våra 3 interna övergripande sociala mål. Sjukfrånvaron minskade 2019 men vi nådde ej målet. Allt hänger ihop och utan våra medarbetares stora engagemang vore organisationen ingenting.

Med de orden och med tillförsikt om framtiden vill jag slutligen rikta ett stort tack till förvaltningen för ett bra utfört arbete för 2019."

Vecka 19 och 20, lite tankar om framtiden

God dag!

Så var snart två veckor till snart tillända.

Förra veckan såg mitt vardagliga liv som förtroendevald ut så här:
Måndag, PLG samt ärendeberedning till Planering- och Ekonomiutskottet. På PLG hade vi förutom vanliga ärenden och Covid-19 relaterade diskussioner en genomgång av "Kommunutredningen" som nu vi som 2 kommuner i Östergötland skall vara remissinstanser till. Vi tittade främst på syftet och slutsatserna. Det finns en del att tycka till om. Nu blir det mer inläsning av vad utredningen föreslår sen så skall vi ta beslut om remissvaret. Återkommer till detta.
Tisdag, Pressträff inför KS. Detta skedde över telefon och vi gick igenom de ärenden som kommer upp på onsdagens KS.
Onsdag, KS. Med beslut bland annat om Näringslivsråd och prioriteringsordning för fiberutbygganden på landsbygden.
Torsdag, (arbete på ordinarie jobbet)
Fredag, politik vid köksbordet samt ett testmöte med Sydarkivera via Zoom inför kommande Sydarkivera fullmäktige.

Den här veckan ser mitt schema ut så här:
Måndag, PLG med fokus på Vård- och Omsorg. Vi gick igenom grundligt ekonomin för denna verksamhet samt vilka åtgärder som skulle kunna vidtas för att få en bättre ekonomisk hållbarhet. Alltså konkreta åtgärder för att nå budget för verksamheten. Nu lever vi i en ständigt föränderlig verklighet med Covid-19 som innebär mer utmaningar och att stor flexibilitet behövs, men planering skall ske i möjligaste mån och åtgärder skall vidtas för att hålla budget. Vi har en ekonomisk verklighet som vi måste förhålla oss till samtidigt som så bra verksamhet för medborgaren som möjligt självklart skall gälla.
Vi hade även Planering- och Ekonomiutskott på måndagen där vi bland annat beslutade om samråd för detaljplan Edberga och vi tittade också närmare på planeringsförutsättningarna för budget 2021.
Tisdag, nästintill en heldags Zoom-möte med Leader Folkungaland, innehållande ordinarie LAG-möte(styrelse), årsstämma samt tillhörande konstituerande möte.
Onsdag, politik vid köksbordet samt ytterligare ett testmöte över Zoom med Sydarkivera.
Torsdag, förberedelser inför revisionsmöte gällande personalutskottet, samt förberedelser inför kommande KF där Årsredovisningen 2019 skall behandlas.
Fredag, blir politik vid köksbordet. Det brukar vara inläsning handlingar, förberedande av möten, diverse (många) mailkontakter samt telefonavstämningar.


Då så. Nu är det dags för nästa dos Covid-19/Corona tankar. Det blir mycket siande om framtiden och allt vad det innebär. Utmaningar finns alltid men nu har de blivit lite mer konkreta i och med pandemin. Vi är mitt uppe i den, början, mitten, eller slutet, vem vet?? Men jag vill ändå skriva ned lite om de tankeställare som situationen innebär. Vissa har alltid funnits hos mig och vissa är nya. Mycket bottnar i de värderingar jag har.

Först vill jag klarlägga, pandemin är dålig, verkligheten hade varit bättre utan den och så är det!
Nu måste vi förhålla oss till verkligheten och vad gör vi då?
Självklart skall vi minska smittspridningen för att minska antalet som drabbas av denna sjukdom, oberoende av hur mycket den drabbar oss från små förkylningssymptom till alla dessa olyckliga dödsfall. Vi måste se till alla konsekvenser för folkhälsan som smittan och de åtgärder vi tar för att minska smittan innebär, det är därför som jag landar i att det vi gör/har gjort som land har varit i rätt nivå. Detta kommer självklart det finnas många åsikter om och vad de bästa åtgärderna har varit kommer vi troligtvis aldrig kunna se eller i alla fall kommer det ta tid innan vi har hela bilden klar och jämförbar.

Till tankeställarna nu då.

Vi måste öka vår självförsörjelsegrad!
Självklart gäller det vår livsmedelsproduktion men även gällande andra viktiga samhällsfunktioner.
Vårt land har stor möjlighet att göra detta. Men då måste vi förtroendevalda på alla nivåer samt myndigheter skapa förutsättningar för och i handling visa att vi tror på svenskt jord- och skogsbruk. Kommuner och andra offentliga kök måste i största möjliga mån upphandla svensk och närproducerad mat. Vi behöver också att forskning och innovation inriktas på att lantbruket ska bli ännu mer hållbart. Regler och lagar måste utformas så att de ger svenskt lantbruk realistiska förutsättningar. För en hållbar framtid så måste det gröna näringslivet bli så lönsamt att unga människor söker sig till det för en framtida försörjning. Detta krävs för en hållbar framtid och jag hoppas många inser det.
När det gäller andra samhällsviktiga funktioner som reservdelar till elkraft/distribution, kommunikationer, komponenter och produkter för vård och omsorg mm, listan kan göras lång, så skall det bara fungera även i en kris. Vad kan vi då göra? Vi kan stimulera att detta finns inom landet eller så kan vi säkra upp att leveranserna fungerar. Självförsörjande kan vi aldrig bli men åtgärder måste till för att säkra upp de samhällsviktiga funktionerna mer. Säkra kommunikationsvägar och ha beredskapslager är några av de åtgärder som borde till.

När det gäller vår hälsa för stunden.
Det är många som är friskare än vanligt i och med att sjuka håller sig hemma, vi följer råden om distans samt tvätt av händer.
Det är säkert också så att fler som skulle drabbas av sjukdomar med dödlig utgång finns, men det väger tyvärr inte upp de som drabbats av Corona/Covid-19 negativt.

När det gäller vårt klimat och miljö.
Den globala aktiviteten har reducerats till följd av Corona/Covid-19 och det är knappast förvånande att även utsläppen relaterade till energi och transport tillfälligt minskats. Dock är det så att vi måste vara försiktiga med att hylla Corona/Covid-19 för att vara gynnsam för miljön, eftersom situationen är temporär och bidrar till enorma press på både sjukvård och samhälle. Dessutom kan det bli en motsatt effekt om allt förutom att återgå till det (normala) skall ta igen det som skulle producerats mm.

Det är där mina värderingar och synpunkter kommer in.

Vi måste se till ekonomisk-, social- och miljömässighållbarhet!

Det innebär att vi skall inte gå in i samma gamla hjulspår.

Vi måste ändra vårt sätt att leva så att alla aspekter av hållbarhet tas på allvar.

När det gäller socialhållbarhet så ser vi idag många bra exempel på att vi är mer hänsynstagande och ser till samhällets bästa. Det måste fortsätta samt öka. Ekonomiska resurser behöver gå mer till omsorg och utbildning för att säkra en socialhållbarhet. Tjänster som kan utöka vår sociala hållbarhet måste tillåtas öka. I vår nuvarande verklighet med mer social distansering så ökar kravet på samhället att vara mer lyhörd för de personer som drabbas eller riskerar att drabbas av till exempel misshandel. Något som drabbar många är också ensamhet och vad det innebär. Det kan vi motverka genom att sträva efter enbart fysisk distansering eller träffas men enligt råden från Folkhälsomyndigheten. Vi måste upprätthålla våra kontakter men på ett mer hållbart sätt. Det innebär att vi kanske inte behöver resa lika mycket....eller framför allt resa men på ett miljömässigt hållbart sätt. Mer klimatsmarta beteendemönster behövs. Då kommer vi in på miljömässighållbarhet. Med lite tur inser vi kanske till exempel fördelarna med distansmöten som leder till färre onödiga arbetsresor och mindre koldioxidutsläpp. Positivt kan det också vara att inse att det är möjligt att göra stora förändringar om bara viljan finns.
Den ekonomiska hållbarheten måste också så klart finnas där. Det här är en unik stund. Så här har inte läget varit förut där det bara inte är en nedgång utan till och med att stora delar av ekonomier varit nedstängda. Nu måste vi så snart som möjligt få igång allt...…...nej jag menar inte allt. Det som varit skadligt för mänskligheten skall det återupptas, nej tycker jag, och vad har varit skadligt...det ligger i betraktarens öga. Det kan vara skadligt likväl ur social-, ekonomisk- eller miljösynpunkt. Vi måste ha öppna samhällen med så mycket individuell frihet som möjligt. Demokrati skall vara en självklarhet och rättighet. Turismen måste fungera, resa måste man kunna göra, men med fokus på ett mer hållbart sätt. Produkter måste produceras men vissa typer av produkter vi har idag kanske borde upphöra, med tanke på hållbarhet, och ersättas av andra mer hållbara. Nu är det dags att se över gamla vanor och införa nya som tar hänsyn till alla typer av hållbarhet.

Vecka 17 och vecka 18

God dag!

Så är snart ytterligare 2 veckor i denna (för tillfället) nya verklighet till ända.

Corona/Covid-19 och dess hälso- samt ekonomiska effekter fortsätter att påverka samhället och den värld vi lever i.

Jag vill uppmana till det som jag skrivit om tidigare om vikten av att minska smittspridningen, under omständigheterna hålla samhället i gång så mycket som möjligt samt till att lyssna och agera efter vad våra myndigheter råder oss till.

Mina veckor består nu i lite mindre möten än tidigare samt speciellt mindre fysiska möten.

Vecka 17:
Måndag, PLG med agerande och beslut efter det rådande läget.
Tisdag, politik vid köksbordet.
Onsdag, möte med Revisonen om Kommunstyrelsen, Ekonomin mm.
Torsdag, arbete på (ordinarie) arbetet.
Fredag, möte med kommunala sektionen för Centerpartiet i Östergötland. Mest fokus på hur Covid-19 påverkar oss i kommuner och regionen samt vilka åtgärder vi vidtar.

Vecka 18:
Måndag, ärendeberedning till KS. KSO och mitt möte med Kommundirektören där vi la mest fokus på Covid-19 åtgärder, läget mm. Möte med Lärarförbundet i Åtvidaberg. Anledningen till mitt möte med representanter för Lärarförbundet, där även vice ordförande för Barn- och Utbildningsutskottet deltog, var Skolverkets undersökning om lärarbehörigheten i landet. Vi ligger väldigt bra till där som 1:a i länet och 6:a i landet bland kommuner som huvudmän. Jag anser att storleken på vår kommun, att vi redan har många lärare med behörighet samt bra arbetsmiljö är några av de faktorer som ligger bakom våra positiva siffror. Så anser även Lärarförbundet men dock inte om arbetsmiljön. De anser att kollegor samt kommunens närhet mm är stora orsaker till vår höga andel lärare med behörighet. Men när det gäller arbetsmiljön så finns det mycket som kan förbättras. Jag tackar väldigt mycket för dialogen vi hade och ser framemot att jobba än mer för en bättre arbetsmiljö i våra skolor. Det kan ske i form av mer resurser, kort sagt mer vuxna i skolan. Ekonomin och läget vi är i innebär utmaningar men fler vuxna i skolan har och kommer vara i mitt fokus.

Tisdag, politik vid köksbordet.
Onsdag, KF samt Årsstämma med Åtvidabergs Sparbank.
Torsdag, politik vid köksbordet.

Som sagt så hade vi idag KF-sammanträde.
Ett av de ärenden vi hade var gällande projektekonomin för Grebo Norrby.

Här nedan ser ni vad jag sa.

"Ordförande, ledamöter, åhörare

Genomförandeekonomin för Grebo Norrby, det är flera dokument med i underlaget, det har diskuterats vid flertalet tillfällen, så egentligen behövs inte så mycket mer sägas än.....Jag yrkar bifall till förslaget.

Men….lite till måste jag självklart säga.

Det är ett verksamhetsviktigt beslut. Det är ett projekt som vi prioriterar och vi vill fortsätta arbetet med att satsa på Grebo som ort och kommunen som helhet. Det visar på att vi är kommunen med framåtanda och det visar på långsiktighet, mod och helhetssyn.

Det visar på att vi arbetar för att nå målen i bostadsförsörjningsprogrammet, men inte minst visar det på att vi arbetar i linje med vår Vision 2030.

Allt är enligt flera av våra fyra framgångsfaktorer, men kanske främst med de två framgångsfaktorerna ”Lev och Upplev” samt ”Trygg och Robust”. Det genom en hållbar utveckling av kommunen, nära till naturen, samt hållbar samhällsplanering med ett varierat boendeutbud.

Det är också ett beslut i linje med social-, miljömässig- men kanske framför allt ekonomisk hållbarhet!

Som sagt jag kan inte förklara ekonomin bättre än vad som står i de bifogade dokumenten.

Dock när det gäller våra övergripande mål, och då tänker jag främst nu på våra tre interna ekonomiska mål. Soliditeten skall öka. Resultatmålet. Investeringsmålet.
Dessa är väldigt bra och genomtänkta för att kunna utvärdera samt styra vår kommunala verksamhet på ett hållbart sätt. De skall fortsätta gälla.

Men Grebo/Norrby är ett extraordinärt projekt där i och för sig det skall vara självfinansierat men där intäkter och kostnader ser olika ut över tid. Soliditet, resultat och investeringarna kommer påverkas och variera i större omfattning än vanligt. Därför behöver projektet ha en särredovisning och därmed inte följas upp mot våra övergripande mål.

Vi ser till helheten och hela kommunens verksamhet. Men att dela upp redovisningen kommer göra så vi både har en bättre uppföljning av all vår ordinarie verksamhet och att den utvärderas mot våra mål, samt även att projektet kommer kunna få mer fokus då det redovisas separat.

Det är ju där vi har olika åsikter.

Genom att lägga projektet vid sidan om den ordinarie verksamheten kommer skattebetalarna ha möjlighet till en jämn kommunal service under hela projektets tid. Fram till 2035.
Om projektet läggs inom ramen för de ekonomiska målen kommer den ordinarie verksamheten i ett investeringsperspektiv ges mindre utrymme och ett svår planerat och varierande resultat för den ordinarie driften. Med mindre utrymme för investeringar under en period finns en risk för att utveckling och reinvesteringar blir lidande, vilket i sin tur inte är ekonomiskt hållbart.

Svår planerad drift är heller inte ekonomisk hållbarhet."

Jag sa också...ungefär så här

"Ordförande, ledamöter, åhörare

Genom att lägga projektet utanför de ekonomiska målen så kan varje mandatperiod utvärderas utifrån vad de presterat i den ordinarie verksamheten opåverkat av projektet. Det är mycket viktigt! Eftersom vi värderar våra mål högt och deras förmåga att styra verksamheten.

Om projektet inkluderas i målen så kommer vi för denna mandatperiod och även i framtiden till 2035 behöva minska investeringsvolymen.

Med projektet utanför målen så har vi efter hur situationen ser ut idag med tänkta investeringar på 118 Mkr och med de nya besluten samt överskridningar, inkl matsal i Björsäter med bedömda 5 Mkr samt med ett gruppboende till inom mandatperioden på 20 Mkr, då har vi ytterligare 3,5 Mkr som kan investeras.

Skulle vi ha projektet innanför målen med de resultatförändringar det innebär så skulle vi behöva stryka 27 Mkr, bara för denna mandatperiod. Vill ni göra detta så nämn gärna vilka av investeringarna som skall prioriteras bort.

Det värsta är den ekonomiska uppföljningen, det ekonomiska ansvaret och den ekonomiska långsiktigheten.

Om projektet inkluderas i målen så kommer vi ha mindre utrymme för investeringar fram till 2035, men vi kommer också få ett väldigt varierande tillskott till driften för de olika åren. Det kommer gör det väldigt svårplanerat för den ordinarie verksamheten. För ser man till mandatperioden 2023-2026 så tillkommer det 19,5 Mkr att göra drift för, 2027-2030 blir det 32,2 Mkr och 2031-2034 bara 2,8 Mkr, till sist för enbart 2035 så mycket som 11 Mkr. Väldigt svårplanerat med andra ord och detta innebär ingen ekonomisk hållbarhet.

Om projektet inkluderas i målen men förstärker resultatet så kommer vi behöva stryka 14,4 Mkr i investeringar för denna mandatperiod. Det kanske inte är någon katastrof men vi kommer också få mycket mer positiva resultat kommande mandatperioder att ställas inför faktum om, ett ökat investeringsutrymme på 123,4 Mkr till 2035. Det kommer innebära om det används högre avskrivningskostnader (6 Mkr), en högre skuldsättning och ökade räntekostnader.
Detta är inte ekonomisk hållbarhet.


För att vi skall ha en ekonomisk hållbarhet, för att vi skall kunna mäta så vi har en god ekonomisk hushållning, då måste projektet vara utanför våra övergripande ekonomiska mål.

Och som sagt för att vi skall kunna utvärdera och styra vår nuvarande verksamhet mot de ekonomiska målen vi har, som är bra, då måste projektet vara utanför dessa."

Vecka 15 och 16

God dag!

Förra veckan och nu ett tag framåt märks det tydligt att antalet möten har blivit starkt begränsat.

Det blir mycket arbete hemma vid köksbordet för min del. Råden är att de som kan skall jobba så mycket hemifrån som möjligt och då skall vi följa dem. Flera digitala möten utförs men det är också så att antalet möten har minskats ned och skjutits på framtiden. Jag är lite kluven till detta med minskat antalet möten för att lika viktigt som det är att minska smittspridning så lika viktigt är det att samhället hålls igång. Allt för att vi skall ha en så bra folkhälsa som möjligt.

Förra veckan bestod min vecka av:
Måndag, PLG på förmiddagen och Planering- och Ekonomiutskott samt Krisledningsnämnd på eftermiddagen.
Tisdag, Distriktsstyrelsemöte.
Onsdag-Torsdag, inga formella möten.
Det skulle ha varit både Barn- och Utbildningsutskott samt Personalutskott för mig. Men eftersom det inte fanns några akuta ärenden och inga ärenden som var tvungna att tas i april så beslutade vi att inte ha några utskott. Det för att minska ned på antalet möten med hänsyn till smittspridningen mm.

På PLG fick vi förutom en uppdatering om det aktuella läget samt diskussion om aktuella frågor, en större inblick i ekonomin för 2020. När det gäller ekonomin så har det som sagt från Regeringen aviserats om rätt så stora satsningar varav också till oss kommuner. Dock så innebär det i stort sett att de intäkterna som aviseras kommer att försvinna lika fort i mindre skatteintäkter. Kostnaderna för Corona i form av skyddsutrustning, personalkostnader mm har ju också aviserats om att kommuner och regioner skall kompenseras för, så det är av stor vikt att hålla koll på dem. Så framtiden när det gäller både kostnader och intäkter är mer oviss än vanligt vilket bidrar till en mer osäker prognos för året. Men så är det just nu.

På Planering- och Ekonomiutskottet så hade vi ärendet om fortsatt fiberutbyggnad på landsbygden. Mycket bra att vi fortsätter skapa bättre förutsättningar för hela kommunen att utvecklas och att vi skapar lika möjligheter var vi än bor. Det finns en föreslagen prioriteringsordning framtagen av ITSAM som grundar sig i, kostnadseffektivitet, tekniska förutsättningar, antalet företag och intresse mm. Vi kör enligt det förslaget.

På krisledningsnämnden så beslutade vi bland annat att kommunen kan göra avsteg gällande vissa taxor för företag och föreningar.


Denna vecka har jag haft:
Tisdag, PLG med fokus på nuläget, Presidiemöte med Barn- och Utbildning, samt under kvällen telemöte med riksdagsledamöter inom Centerpartiet om aktuella situationen samt även inför framtiden med fokus på transporter, infrastruktur och telecom.
Onsdag, Telemöte med RTÖG.
Torsdag-Fredag, inga formella möten.


Igår kom då vårändringsbudgeten i sin helhet.
Det är en historisk stor budget som tillsammans med de extra ändringsbudgetarna innehåller krisåtgärder för över 100 miljarder kronor. Fokus på att smittspridningen skall begränsas, att svenska jobb och företag ska räddas samt till trygghet för arbetslösa och fler möjligheter till utbildning. Utöver detta så var det också med pengar för kamp mot samhällsproblem som brott och pengar för att öka takten i klimatomställningen. Ett bra steg i rätt riktning tycker jag.

Så vill jag än en gång säga:
- Tvätta händerna ofta i minst 30 sek!
- Stanna hemma om du känner dig minsta krasslig!
- Minska dina sociala kontakter, jobba hemifrån om du kan.
- Följ utvecklingen på krisinformation.se - där samlar myndigheterna det senaste.

Ta hand om er!

Vecka 14, Ungdomens hus samt statliga medel

God dag!

Som vanligt en vecka som domineras av Corona, men här nedan skall jag skriva om något väldigt trevligt och som jag ser framemot.

I onsdags hade vi Kommunstyrelsemöte. Eftersom tiderna är som de är så var det bara 15 tjänstgörande förtroendevalda som var på plats + 1 med insynsplats, vi hade också minimerat antalet föredragande tjänstepersoner.

För trots att tiderna är som de är så skall den ordinarie verksamheten drivas, frågor måste lösas och politiska ståndpunkter måste klarläggas. Allt för att vi inte skall stanna i ett vakuum där vi bygger upp ett berg av ärenden framför oss eller att vi försvårar för oss i framtiden med en än mer avstannad ekonomi, ett avstannat samhälle mm. Det offentliga måste fungera och framförallt nu när tiderna är lite svårare.

Så det är med stor glädje som jag kan säga att vi beslutade som det var sagt gällande vårt kommande Ungdomens hus. Kommunstyrelsen gav förvaltningen i uppdrag att starta upp Ungdomens hus så att det kan vara igång innan 2020 är slut.

Det är ledsamt att Moderaterna nu vill avvakta med allt till framtiden och därför yrkade de på att Ungdomens hus inte skulle bli av nu. De ville göra samma som de anser med Grebo Norrby, de vill skjuta frågan på framtiden och därmed riskerar det att aldrig bli av.

Jag tycker det är fel inställning. Jag anser att det är nu om inte förr som Kommuner, Regioner, Staten, skall ta ansvar och vara en drivkraft för utveckling av vårt samhälle.

Det tycker jag också man ser på många håll, många olika insatser som görs för att det svenska samhället skall vara så öppet som möjligt och med så mycket utveckling som möjligt.
Det är med stor glädje i denna lite ovissa tid som jag välkomnar Regeringens, Centerpartiets och Liberalernas satsning på Kommuner och Regioner som kom igår. För vår del i Åtvidaberg handlar det nya som kom igår om 11,7 miljoner kronor i tillskott. Mycket av det, om inte allt, kommer behövas för att täcka upp för mindre skatteintäkter och kostnader som uppstår i och med Corona. Men i och med det tillskottet så kan vi fortfarande göra satsningar och investeringar som behövs för att vi skall fortsätta utveckla hela Åtvidabergs Kommun. Med det menar jag då självklart också start av Ungdomens hus!

Varför behövs då ett ungdomens hus?
Nedanstående är från utredningen, vilket jag ställer mig bakom till fullo.

"Vision och syfte

Syfte - Ungdomens hus ska vara en plats där unga i Åtvidabergs kommun upplever glädje, kreativitet och delaktighet. Ungdomens hus skapar förutsättningarna för en meningsfull fritid för unga i Åtvidaberg genom att möjliggöra, tillgängliggöra och synliggöra kultur och fritidsaktiviteter som utgår från vilja och önskan hos de unga.

ska Ungdomens hus arbeta med en vision där

- Kreativa och aktiva ungdomar är medskapare av lokalsamhället
- Förutsättningar för aktivt deltagande skapas genom att:
o Möjliggöra
o Tillgängliggöra
o Synliggöra

Ungdomens hus ska vara ett nav för Glädje, Kreativitet och Delaktighet.

Verksamheten skall utgå från följande fyra centrala utgångpunkter.
- Barn och ungas behov och önskemål
- Inte mer av samma
- Bredda och utmana
- Synliggöra, tillgängliggöra, möjliggöra"

Jag ser det som en bra förutsättning att verksamheten ska utgå från att barn och ungdomar är direkt involverade i att utforma verksamheten i ett medskapande. Tanken är att i god tid innan Ungdomens hus öppnar behöver därför planering tillsammans med ungdomar i Åtvidaberg starta. Planeringen behöver bygga på att man ger ungdomarna möjlighet att undersöka ramarna för ett ungdomens hus; vad kan ett ungdomens hus vara när man lämnar tänket om den traditionella fritidsgården?

Det är också viktigt med kopplingen till övriga samhället med föreningar, befintliga verksamheter mm. Särskilt behöver man bygga starka relationer till befintlig verksamhet, både kommunal och ideell. Detta kan handla om att Ungdomens Hus delvis fungerar som ”mäklare” mellan ungdomar och befintliga verksamheter samt uppmärksammar nya behov och möjligheter.

Jag ser också positivt på att Ungdomens Hus kan också utgöra plattform för ett framtida ungdomsråd och vara utgångspunkt för den ungdomsdialog som startats i kommunen.

Kort sagt så tror jag detta blir väldigt bra och det skall ske nu. Det är inget som vi skall skjuta på framtiden, för behovet finns nu och om vi skall utveckla vår kommun tillsammans med kommande generationer, vilket jag ser som en självklarhet, så är detta ett bra steg på vägen.

Nu önskar jag er alla en trevlig helg!